系充分发挥作用。企业的安全生产是这几个体系共同努力完成的，不论哪个体系在系统运作
过程中出现问题，都会影响安全生产的正常运转，因此都要不断地给予完善。
　　开展危险点分析与预控，做到关口前移，防患于未然，加强施工危险点分析，开展危
险源调查，制定危险点清单。在此基础上制订危险点预控措施，通过消除、隔离、疏导等方法
控制危险源，防止事故发生。
　　加大重大危险整改消除力度，对重点项目、重点部进行重点监控，做到隐患不消除、问
题不解决决不放过。
　　制定重大事故应急处理、救援预案并定期演习。建立起各单位相互联动，建立起现场医
院、就近人民医院相互联动的机制。
　　认真做好现场警戒和清场工作。大型脚手架拆除、塔吊组立、高空落物区域等高危险作业
场所切实做好警戒和清场工作，无关人员不得入内。
　　积极推行设备状态检修，提高设备可靠性。状态检修实行设备点检定修制，在许多发电
厂得到了应用。设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可
靠性、维护性、经济性，并使上述三方面达到最佳化管理的体制。点检定修制从过去传统的以
“修”为主的管理思路转变到以“管”为主的思路上来，变过去设备坏了再修或周期到了就修
为设备的预知检修，通过对设备的状态检修管理，有效防止设备过维修和欠维修，从而保
证设备的正常运行，提高设备利用率。加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。提高人
员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、
内容、形式、效果等

4 个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的

多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机
制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能
力，使广大职工把安全作为工作、生活中的

“第一需求”，实现安全工作“要我安全→我要安

全

→我懂安全→我会安全”的转变。

　　健全组织保障体系

 健全制度管理体系 制定创一流安全文明工地考核标准 实现管理制

度化和标准化。
　　

5、结论

　　安全生产是项目管理中的头等大事，而项目经理围绕

“安全生产”的主题应做的工作很

多，既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫安全隐患；这些工作如何进行才是最合理、最可靠的、
值得项目经理们不断深入地研究和探讨。