发现问题，要及时纠正处理，经各方同意后，再组织验收，并办理好验收手续。

 i.加强质量

信息管理，对异常信息的反馈和处理，进行动态控制，从而使各项质量活动和工程实体质
量保持受控状态，保证质量体系的有效运行。

 

　　

4、施工预算、 结算管理 

　　

 施工预算是保证企业收入及控制支出的依据，是搞好项目核算的基础，是项目管理的

命脉。

 搞好工程项目预、 结算，对加强和促进施工单位的各项管理有着重要意义，具体作法

表现在以下几点：

 

　　

 a.熟悉 《定额》 及取费方面的政策法令和上级主管部门的有关规定。 b.工程项目施工承

包合同，掌握具体的结算方式。

 c.时、 准确地根据各种变更资料对预算作调整，为调整结算

打下基础。

 d.工程完工后，及时向业主提供结算资料并办理结算手续，为工程项目结算作好

前期准备工作。

 e.赔资料，积极主动地向业主提出并办理好索赔手续。 

　　

5、施工统计管理 

　　

 要坚持从客观实际出发，实事求是的原则，准确、 及时、 全面、 系统地搜集、 整理、 分

析项目管理过程中各种统计资料，明确地反映工程项目的进度，物资消耗，质量和经济效
益状况，进而起到检查计划，考核指标，促进管理的作用。

 具体作法表现在： 

　　

 a.熟悉工程项目施工承包合同，经常到各工程现场查看施工动态，掌握施工形象进度。

 

b.根据施工进度，概、 预算审查施工月统计报表，并按时向业主提供工程项目月统计报表，
建立台帐，为拨款提供依据。

 c.编制下月各单位工程施工计划，并责成各专业技术人员监督

施工单位按期、

 按量完成。 d.系统地搜集各单位工程开、 竣工时间，建筑面积等工程统计资

料，为开展建筑经济和工程项目管理的研究服务。

 

　　

6 竣工资料的管理 

　　

 竣工资料是建设工程项目的永久性技术文件，是进行竣工质量验收、 评定单位工程质

量等级的重要依据。

 交工内业资料要做到资料完整、 部位准确、 内容真实。 具体作法如下： 

　　

 a.工程内业资料的有关规定及要求。 b.同业主内业资料人员联系，弄清业主具体的要求

与规定。

 c.经理部工程技术人员应按业主要求，及时收集整理、 汇总、 装订成册，为工程项

目资料的全部移交作好准备。

 d.送审移交的竣工资料一定要准确、 真实、 完整、齐全，符合业

主要求。

 

　　参考文献：

 

　　

[1] 陈少泉. [J]. 广东建材, 2009,(08) . 

　　

[2] 王长青. 工程现场施工如何管理[J]. 硅谷, 2009,(12) . 

　　

[3] 诸葛

�. 试论建筑工程的施工现场管理[J]. 广西民族大学学报(哲学社会科学版), 

2009,(S1) . 
　　

[4] 李俊杰. 建筑工程施工技术管理[J]. 黑龙江科技信息, 2010,(04) .