1.1 20**

年度企业发展目标

1.2 20**

年度人力资源需求分析

人力资源需要做好四件事：做公司的战略伙伴、做公司的变革先锋、进行专业的基础管

理和做员工的主心骨。

作为战略伙伴，除一般事务性工作外，HR 更要为企业提供增值服务

（协助制订发展战略规划、中高层人员职业生涯规划、人财物资源整合、跨部门工作项目
组织管理等），保证企业更快更稳达成既定发展目标。

根据

20**年度企业发展目标，HR 部门计划在以下三个方面满足企业发展需求以保证

企业目标达成：
1.2.1 20**

年度企业组织结构需求

    

随着华运业务的迅速拓展，组织结构需不断升级，同时在升级过程中，不可避免的会出

现诸如人力资源短缺、知识断层、沟通管道受阻等发展阵痛，需要 HR 有针对性地加以解
决。
1.2.2 20**

年度人力资源各模块政策需求

招聘模块，企业需要 HR 按时、按质、按量引进人才以保证经营体系高速低成本运

转，并制订标准化的招聘流程与配套制度体系作为保证；

培训模块，企业需要 HR 一方面在企业发展目标与现状的差距上规划培训教育工作，

组织内部讲师队伍，并在此基础上强制性地把参加培训与员工职业生涯规划有机地结合起
来，激发员工参与培训的积极性；另一方面需要 HR 做好培训需求调查工作，了解员工的
需求；最后，制订标准化的培训管理流程与配套制度体系作为保证；

薪酬模块，随着企业不断发展壮大，以及各分公司实际情况的差异性日益突出， HR

的薪酬政策必将被要求随之适度调整以适应上述情况，从而使企业与员工达到双赢；

考核模块，企业需要 HR 通过专业绩效考核工具把企业发展目标层层分解至个人，并

跟踪绩效，保证企业整体业绩目标的达成效果；

员工关系及企业文化：企业需要建立与发展目标相匹配的员工关系与企业文化体系，

使从劳动关系管理到满意度调查、员工关系诊断等的日常员工关系管理工作为企业文化建
设服务，同时有预见性地以企业文化活动带动员工关系不断健康发展；

企业系统工作流程改善：由于新人比例大、企业超常规发展、人员流动等因素，企业迫

切需要形成职位说明书、业务流程图体系，并在此基础上开展流程改善活动，解决现状中工
作效率下降以及部门内部、部门之间的业务协调问题，最终要通过

BSI 标准体系认证，使企

业流程体系标准化、可持续改进，成为企业角逐新兴物流市场的核心优势；
1.2.3 20**

年度人力资源招聘需求（见附件）

2、人力资源结构现状盘点
2.1 

组织结构现状（见附件）

2.2 

人力资源结构现状

2.2.1 

年龄结构（见附件）

2.2.2 

学历结构（见附件）

2.2.3 

专业结构（见附件）

2.2.4 

职级结构（见附件）

2.2.5 

职务结构（见附件）

3、20**年度

人力资源供应预测

3.1、企业内部人力资源供应预测
3.1.1、

稳定供应（原岗培训、他岗平调晋升）的人才类型及总量水平

根据 2008 年度各岗位的稳定供应情况（见附件），并参考 20**年度即将进行的人力