第三，编写一份高质量的年度培训计划书。为使年度培训计划的制定更加有效，人力

资源部应该编写一份高质量的年度培训计划书，年度培训计划书主要考虑以下几个方面的

内容：

培训需求调查

年度培训计划的制订

年度培训计划的组织

培训总结

培训效果评估

制定年度培训计划的五个步骤

找准需求

培训计划的制定是从需求开始的。培训需求包括两个层面，一是年度工作计划对员工

的要求，一是员工为完成工作目标需要做出的提升，通过两个层面的分析，得出公司年度

的培训需求。

实际上，培训需求是和员工的绩效紧密结合在一起的，因此在设计员工培训结构化表

格的时候，要结合员工的绩效来做。具体来讲，可以设计这样几个维度：知识、技能、态度，

在过去一个绩效周期内，员工在知识、技能、态度方面和公司的要求存在哪些差异，把这些

差异点找出来，作为员工改进计划，列入培训需求计划。

当每个部门把培训需求提报上来以后，人力资源部要组织做培训需求汇总，然后结合

公司的年度目标任务，与培训需求进行比对，找出其中的契合部分，并汇总整理，形成培

训需求汇总表。负责培训的人员要选定分类标准，把培训需求分好类别，在分好类别的基础

上确定培训的课题。分类时，可以按照培训的内容来分类，譬如：财务类、人力资源管理类、

营销类、执行类、管理类、战略类等。也可以按照培训对象来分，譬如：新员工岗前培训、普通

员工培训、中层管理人员培训、高级管理人员培训等等。