试用考察机制。这是和考试、招聘相联系的一种选用人才、培养后备人才的机制。人才在
实践中造就，又必须受实践检验。在正式启用某个人之前，只有将他放在实际工作岗位上做
出成绩，真正说明他具有所需要的能力，就正式任用，不胜任者则另选他人。创新领导力发
展，实行试用考察机制，对领导者来说，可以避免主观判断的错误，有利于正确地选才用
人、培养后备人才，克服只凭印象看人、凭档案察人所带来的弊端。

 

　　民主推荐机制。民主推荐离不开群众评选，但不同于群众评选。它的侧重点是发动领导、
专家和群众荐贤举能，同时鼓励有才能的人自我推荐。当今在我们的现实生活中，一个单位、
一个企业，因推荐一人或一人自荐当领导，短时期改变面貌、拓开新局面的事例举不胜举。
因此，创新领导力发展，领导者要鼓励各方面的人士推荐人才和人才自荐。对于推荐人才有
功者应给予奖励。对自荐者也应在舆论上、制度上给予支持和保证。

 

　　群众评选机制。这种机制，大体采取两种形式。一种是民意测验，一种是民主选举。民意
测验实际上是一种模拟性的选举，目的在于征求群众对所选人的看法，民意测验范围可大
可小，可以无记名投票，也可以印发测验表格。民主选举就是充分发扬民主，让群众直接投
票选举。这种机制既可用于党政人才的选拔，又用于企业经营管理人才的选拔。群众评选机
制是党的群众路线在干部选拔、后备人才选拔方面的具体运用。