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（
1 ） 了 解 公 司 的 经 营 方 针 ，
且为它的实现而孜孜努力。
（
2）责任感很强。
（
3）事事以身作则。
这样的管理人员，当然赢得经营者的赏识，被列为公司
“杰出”管理者。但是，此类堪做
模范型、理想型、标准规格型的高材生型管理人员，仅仅取信于经营者，论及他教育部属的
手法，就颇有令人不敢恭维的地方。从工作场所的实际表现看来，那些被视为干才的高材生
型管理人员，他们辖下的部属，少有以一当十的精锐型人才。
3.官僚主义型
将个人以及人为判断的余地减到最低限度，只以法则、规则、章程来推动部属去工作的
上司，叫做
“官僚型”管理人员。这种作为，对无能的上司而言，至为称便。因为一切都依照
规程办理，对一个只知明哲保身的消极、无能的管理人员来说，此事最为称心。此一类型的
不良管理人员，其特征为：
（
1）对某一件事是非的判断基准，并不求之于那件事本身，只知套在制度上去判断。
（
2）某一件事即使很有实用的价值，只要不合乎既有的制度，只好束之高阁，不闻不问。
（
3）对制度设置的用意，从不深入探究，如果有人提出某种有力的理由，总是以“制度如
此，碍难照办
”为挡箭牌。
4.公私混淆型
例如，把部属当作
“佣人”，毫不客气地为私利而役使，还认为那是理所当然。比方说，
故意在部属面前说：
“这个星期天我要搬家。”或者说：“周末，我们家要大扫除。”部属一听，
碍于
“情面”，不得不说一声：“那好，我乐意去帮忙。”当然，部属之中也有马屁精、巴结虫，
欣然前往帮忙者并非没有，但是，绝大部分的部属，都是
“勉为其难”，心里却大骂不停。这
就使部属难得的周末、假日，一下子化为
“劳动服务日”，往往由此引发家庭纠纷。
5.只会处罚的管理人员
部属犯了错，就处罚他，以为这么做就是让他负起了过失的责任。有这种观念的管理人
员，相当多。此类管理人员的特点是：部属一犯了错，脑里立刻浮现的念头是：
“我该如何
处罚他？
”换句话说，他认为：让部属负起过失之责，其方法就是处罚。其实，对过失有了
处分，并不就表示问题已经获得解决。这些不良管理人员，并不知他应该采取的方法。如果
换了优秀管理人员，他就懂得做下面的处理：
（
1）部属犯了错，就让他“善后”。
（
2）善后工作完成之后，管理人员本身负起监督不周的责任，向上级自请处分。
（
3）而后，对犯错的部属给以应有的处分。
（
4）设法使那个部属在来日将功补罪。
不良管理人员非但不会处理得如此利落，反而毛病百出。例如：
（
1）自己不负起监督不周之责。（2）只知一味责备犯错的部属，害得那个部属不但难过万
分，也没有
“再起”的意愿，更别说是有“自省”的念头了。
6.委托而放心不下的管理人员
无法把某些事的权限放给部属的管理人员，也是不良管理人员之一。这种人的特点，有
下列几种：
（
1）事无巨细之分，全部掌握在自己手中。
（
2）支配欲望异常强烈。
（
3）不敢把事情交给部属，胆小成性。
（
4）个性急，认为交给部下做，不如亲自做反而来得快，因此，经常工作一大堆，做也做
不完。