金融危机的影响下，我国焦化行业的发展受到了重挫，因此焦化行业的财务管理必须
要重视风险规避，现代市场经济中，任何一个市场主体的利益都具有不确定性，存在蒙受
一定经济损失的可能，即不可避免地要承担一定的风险。在财务管理中要树立风险观念：一
是制定详实的财务计划，通过计划将不确定因素确定下来，使企业产生应对变化的机制，
减少未来风险的影响；二是建立风险预测模型，有预见地、系统地辨认可能出现的风险，变
被动为主动，防患于未然；三是要建立和完善焦化企业资金管理结算中心，以资金管理、资
金流量、资金流向为重点，加强资金集中统一管理，规范内部财务资金管理结算中心。建立
和完善企业资金管理结算中心工作制度，严格规范的财务管理制度、强化对公司的监控服务。
 
　　综上所述，面对当前焦化企业发展存在的问题，深入调查预测，优化资本结构；完善
企业管理体制，培养高级财务人员；重视风险规避，强化资金管理，保证焦化企业的未来
发展空间更为广泛。

 

　　参考文献：

 

　　

[1]李阳丹.焦化重组进行时[J].新晋商，2011（05）. 

　　

[2]张小平，秦先明，孙杰，李霞，郭金凤.金融危机对焦化行业税收影响的调查报告—

—临汾市个案调查[J].华北金融，2009（04）. 
　　

[3]张长印，山宏.转型中的焦化企业差异化竞争能力的培养[J].中国外资，2011（17）. 

　　

[4]张军.浅议企业财务风险的分析与应对[J].中国商界（下半月），2010（05）.