据此编制精细的费用需求预算，将企业的各种消耗和成本费用控制在最低水平，提高企业
员工的成本节约意识，从而实现提高企业综合经济效益的目标。

 

　　

4、运用成本管理目标，实现成本控制 

　　监理企业的工程项目具有长期性和一次性的特点，在监理企业中，通过目标成本管理
对各项费用支出进行控制是比较简单易行的操作办法。在进行成本管理时，首先要根据工程
监理的合同、项目具体情况等设定合理的目标成本，是监理企业成本管理的有效手段。其次，
要设定目标成本的责任主体，实行总监负责制，由总监经手或控制项目监理的大部分支出
并对所管理的项目进行负责。通过对目标成本设定，并对成本责任人进行控制，可以有效实
现监理企业的成本控制。

 

　　

5、建立健全财务管理与报销审批制度 

　　根据公路工程监理企业的机构设置和职能分工情况不同的相应管理部门都要密切配合
最大限度地充分利用企业资源列入监理部考核范围。通过激励机制激发员工的主人翁精神，
并要求总监起带头作用，充分调动全体员工参与成本核算的积极性，反对浪费、鼓励节约采，
取节约提成奖励的方式，也可以采取支出费用承包的方式，降低成本使企业在降低成本的
同时利润有所提高。

 

　　五、结束语

 

　　综上所述，成本控制是加强公路监理企业核心竞争力的重要法则之一，本文在此简要
分析了一下这一问题，并提出了一些合理化的建议，希望可以完善公路监理企业成本控制
制度。

 

　　参考文献

 

　　

[1]林春.浅谈工程监理企业的成本控制[J].建材发展导向，2010，（07）. 

　　

[2]张大浩.浅析工程监理企业的成本管理[J].中国经贸，2011，（10）.