行了解，并经常与施工人员进交流。

 

　　

4.4 人性化管理 

　　人性化管理在钻探工程施工中，应表现为管理的人情化，制度执行的严谨性及管理的
公平性三个面。总之，钻探施工现场管理人员面临的工作是多方面的，接触的管理对象也是
千差万别，相应的管理知识也应随着不同的对象，有侧重地进行组织设计，按预定方案实
施，在施工过程中及时调整管理思路和方法，就一定能确保钻探工作的顺利实施。

 

　　

4 结束语 

　　总而言之，地质钻探管理是靠机长、班长和钻工。管理模式是机台式管理、班长管理。虽
然人员上变动大，培训教育不切实，只要积极倡导宣传，从意识上根本认识工作的重要性
机、班长操作人员认真执行。形成精干灵活，单机做战，资产、人员、设备管理简单，经济效
益上相对可佳的

“以机台为核心，协调管理模式”，就会在勘探市场中产生预计的结果和立

于不败之地。