是新材料比较多。因此控制施工成本的重点在于材料成本的控制。

 

　　

 （二）导入全面成本控制理念是成功实施工程造价的基础 

　　

 影响建筑工程装饰企业工程管理成本的因素很多，如材料的消耗、劳动力的分配、资金

流动、机械设备周转、对业主的索赔等。提高成本控制的技能就是要提高对这些影响成本的因
素的控制能力。这种提高需要建立在对实际中工程造价活动的分析基础上，是对整个企业工
程造价制度的提高，所以，成本控制能力的提高要求企业全员以及全部职能的参与，要对
提高成本控制做出计划方案，组织资源实施这些方案，以及评估这些旨在提高成本控制能
力的措施的有效性和所需花费的费用，也就是我们所倡导的

“全面工程造价”理念。 

　　

 （三）理顺项目部与公司层面之间的关系是建筑工程装饰企业工程造价的关键 

　　

 公司利益和项目经理的利益既对立又统一。只有两者之间建立起合理的利益分配分享

和风险分担的机制才能实现统一。因此，对优秀的项目管理人员可尝试采用期权股的方式，
使其能与公司分享剩余利润，就能有效的减少其短期行为来保持与公司的长期合作。

 

　　

 （四）推行计算机网络管理，提高企业信息化水平 

　　

 现代网络技术的发展为建筑工程装饰企业推行计算机网络管理提供了便利的条件，目

前，基于

WEB 平台的工程管理软件正日渐受到企业的重视。通过计算机网络平台与专门的

工程管理软件的结合，可以使以往以工程外部形象为指标的进度控制网络转化为以资金和
工期为指标的进度控制网络，以此来加强公司职能部门对项目施工成本的控制。

 

　　

 四、结语 

　　

 自改革开放以来，我国经济持续高速发展，人民生活水平不断提高，再加上住房分配

制度改革和住宅私有化的进程加快，房地产开发建设也随之高速增长，与此同时，也带动
了住宅装饰装修的热潮。因此，加强装修造价管理、保障装修质量、加快整个资金回笼率成为
装修行业的当务之急，以保证项目管理目标的实现。