为，因为过去的行为是未来行为的最好预言

, 以此可以预测应聘者是否具备达到预期

 

业绩的能力。

经过人事部初步面试，又筛选出

6

 

名应聘者。并拟定了测评题目，通知这

6 个人进一

 

步的素质测评。

4

 

、设计测评题目，列出测评标准

 

测评题目主要以考察应聘者的各项能力为主，测评标准如下：

 

工作职务

 

能力要求

销

 售 总   

监

分析能力

 

★ 

 

工作积极性

★ 

判断能力

 

★ 

 

书面交流能力

★ 

决断能力

 

★ 

 

口头表达能力

★ 

规划组织能力

 

★ 

 

口头交流能力

★ 

分派任务能力

 

★ 

 

开发下属人员能力

● 

独立性

 

★ 

 

适应能力

● 

坚韧性

 

★ 

 

技术知识

● 

领导能力

 

★ 

 

组织意识

● 

主动性

 

★ 

 

组织敏感性

● 

工作高标准

 

★ 

 

组织以外事务敏感性

● 

精力

 

★ 

★

●

 

注： 代表对此能力要求较高， 代表对此能力要求略低

5

 

、选择测评工具

有资料显示当一个人的自身的能力素质和其职位的要求产生很大重叠时，这个人就容

 

易成功，所以选择采用心理测验的测评方式考察应聘者各项能力和未来的发展潜力。

6

 

、作出最终决策

由意诚公司总经理分别与各个应聘者进行逐个单独面试，事先设定好面试问题，采用

开放性、行为性和探索性问题相结合，根据每个人的表现总经理作出了最终的录用决策

最终应聘成功的这名销售总监各项综合能力得分较高

,而且能够认同我们公司的企业文