人力资源管理师论文

的近期和远期目标层层落实到企业的业务单位和职能部门，使得

各个单位在执行本单位战略的同时能够形成对企业战略的强有力

的支撑。使得企业所有业务单元和部门在执行企业战略的过程中

能够相互支撑，发挥企业资源的最大效益，促进企业战略目标的

实现。

**集团虽说已经对战略很关注了，但也只有战略制定，没有

完善的战略执行与战略评估。显示

**集团几乎没有部门或专人负

责战略管理，所以只能交给人力资源部门，但涉及到专业与权限

问题，人力资源部门所能做的很有限，只能针对各部门计划内提

出的人力需求，以及根据组织调整的现况来预作安排。于是容易

出现部门的工作量每年不一样的情况，从而产生了部门是否有存

在必要的讨论，或以后的发展是否又会凸显它的重要性，在组织

定位上就会产生混肴，部门的定位发生了不确定，人员的士气和

向心力也就受到了影响。

2、招聘困难

因为组织的不确定性，人力资源部在做人力配置时，往往显

得很被动，有时某个岗位临时提出需求，必须在一星期内到任；

有时候又会发生经过重重面试后，被告知这个岗位不需要了，前

期的努力就此付诸东流。如果这时候，部门里的人员因工作压力

分配不均而产生离职，无疑更是雪上加霜了！ 当然会发生这个

问题，有可能是年度的人力需求计划产生问题，入职没有时间表，

- 3 -