2.用人理念上存在误区

由 于 中 小 企 业 对 招 聘 岗 位 的 职 责 没 有 一 个 清 晰 明

确 的 界 定 ， 致 使 很 多 企 业 不 管 招 聘 什 么 职 位 一 概 要 求

“

”

高学历 ，人才高消费现象严重。企业招聘只重视显

性 才 能 ， 忽 视 了 应 聘 者 的 潜 能 。 对 于 优 秀 人 才 的 界 定

只 是 限 于 学 历 和 一 段 时 间 的 经 历 ， 错 过 了 那 些 具 有 潜

力 的 人 才 。 这 种 做 法 导 致 企 业 内 部 人 才 流 动 率 高 ， 造

成 企 业 的 人 力 资 本 投 入 得 不 到 较 高 回 报 ， 为 企 业 带 来

巨大损失。

3.招聘人员素质参差不齐

招 聘 人 员 往 往 代 表 着 企 业 的 形 象 ， 应 聘 者 对 公 司

的 初 步 印 象 通 常 全 部 来 自 于 招 聘 人 员 。 招 聘 人 员 自 身

的 许 多 问 题 直 接 影 响 着 招 聘 工 作 的 效 果 。 招 聘 人 员 在

与 应 聘 者 面 谈 时 居 高 临 下 、 机 械 呆 板 、 敷 衍 塞 责 ， 使

应 聘 者 认 为 该 企 业 缺 少 人 文 关 怀 、 缺 乏 朝 气 ， 从 而 失

去 加 入 该 企 业 的 兴 趣 与 信 心 ， 影 响 了 招 聘 的 效 果 ， 损

害了企业形象。

4. 筛选手段的科学性不够

一 方 面 ， 企 业 常 用 的 考 试 和 面 试 受 考 官 素 质 的 影

响 。 面 试 考 官 缺 乏 一 定 的 培 训 ， 其 判 断 经 验 及 相 关 能

力 的 全 面 性 难 以 达 到 标 准 ， 对 面 试 结 论 产 生 较 大 的 偏

差 。 另 一 方 面 ， 我 国 企 业 所 使 用 的 测 评 手 段 普 遍 缺 乏