职资格体系作为一种员工能力和发展的管理工具，需要大量的专业技术支持，并且由于展
开实施需要投入大量的人力物力，并且将是一个长期的过程，因此很多企业难以短期内引
进并落实。但是即使不能用于实施，这项工具背后的管理思想和理念依然非常值得各企业的
关注，以人为本是企业发展的最终动力。

 

　　结语：

 

　　随着社会的发展，人员素质的提升，很多企业开始致力于员工的职业化发展，但实际
运作情况所取得的成效并不显现。在员工的职业化进程中，企业的职业化环境和管理机制也
起着至关重要的作用，员工的职业发展规划过程，实际上是使个人的职业目标、兴趣爱好与
组织的需求、战略发展方向相契合的系统化过程，从而最终实现企业发展与员工发展的双赢。
相信随着人力资本在企业作用的日益彰显，任职资格体系也将不断在实践中验证和讨论。

 

　　参考文献：

 

　　

(1)斯蒂芬.P.罗宾斯，蒂莫西.A.贾奇.组织行为学.中国人民大学出版社.2008 

　　

(2)范金，景成芳.任职资格与员工能力管理.人民邮电出版社.2008 

　　

(3)饶征，彭青峰，彭剑茹.任职资格与职业化.中国人民大学出版社.2008