第三，制定有针对性的培训内容，使新员工能够更好地融入企业。

 

新员工培训，作为企业让员工了解的第一环节，只有让新员工逐渐适应组织环境、了解企业
文化，才能定位角色，规划职业生涯。因此，企业必须制定具有针对性的培训内容。具体包
括：公司的经营理念和现有制度。基本礼仪和工作基本流程。工作技能和理论知识。其中，工
作技能可以采取现场观察、临摹，也可以采用外派培训。企业文化的渗透。建立企业和员工在
价值观和人生观上的切合，才能促进新员工和企业在思想和行动上的一致性。

 

第四，建立有效可行的评估体系，衡量目标的实现程度。

 

新员工进入企业前，总是拥有不同的教育背景、实践背景、生活背景甚至是文化背景，具有
差异性的胜任素质和习惯态度，为了使培训的评估结果能够具有内部公平性和个人的公平
性，使企业的员工具有工作步调的一致性，必须建立完善可行、有效实施的评估体系，对培
训效果进行检测评估。人是最宝贵的资源，同时又是最复杂、最难以管理的资源，因此，要
针对其不同的对象，采用相应的模式，结合评估标准和评估结果对新员工的入职培训做出
一个公正、公平的评价。