员的专业知识和实践经验有很高要求。编制人员的实践经验主要表现在其把握工程组织设计
和施工工艺的力度上，因此编制人员充分了解工程施工工艺，以及各类施工设施的操作操
作要求。

 

　　

5.2 充分了解项目工程施工现场 

　　在编制工程项目概预算前，应及时了解工程施工现场的情况，充分考虑将要使用的施
工方法与措施。项目工程中材料的消耗是工程总造价的

63％左右，这也是工程项目造价控

制的关键，控制施工材料消耗的方式主要有控制材料的实际消耗量和控制材料的采购价格。
为了有效控制材料消耗量，应适量确定消耗配额。制定合理的材料领发体系与回收规范，并
加大对施工材料领用的监督、控制力度。

 

　　

5.3 客观对价格进行分析，适当留下价差 

　　概预算定额表内填写的价格，是编制年设备、材料的市场价格，在使用定额制定概预算
时，运用的价格是施工期间的市场实际价格，因此要留下一定预定实行价差调整，即就是
实现动态管理。因此应合理确定价差，并不断对价差进行调整，使编制估算和概预算的状态
为动态。

 

　　

5.4 使用计算机等工具参与概预算编制 

　　项目工程概预算编制工作有时会因为时间短、任务紧等原因，发生多算、漏算以及重复
计算等问题，另外有时概预算编制工作者必须要在众多定额条目和多种项目计算表间不断
进行抄录与校对，这种重复计算将耗费大量的时间，这时应用计算机等工具能减少工作难
度。而且，设计单位要严格参照有关政策和标准的要求制定和编制合理的预算计划。施工企
业要参照自身的实际情况按照预算计划的要求安排施工进度计划，并合理展开施工，使编
制的预算计划得到最大限度的应用。

 

　　小结

 

　　为了保障建筑工程的顺利完工，施工企业必须正视编制工程预算的重要性，通过预算
与实际工程造价两方面来保障工程高质完成，并不断寻找增收节支的措施，尽量使工程建
设资金被使用在实处，使企业得到更高的经济效益。

 

　　参考文献

 

　　

[1]何其刚，施工企业工程造价管理剖析[J]，水利水电工程造价，2010 年 03 期 

　　

[2]赵长安，刘凡，工程造价的科学管理与控制[J]，陕西建筑，2011 年 08 期 

　　

[3]梅海静，李菊萍，建筑工程造价管理的对策与应用[J]，科技与企业，2012 年 13 期