（1）协助经理并在经理领导下开展工作，向经理报告工作（决策经

营层要求其直接报告工作的除外）。

    （2

 

）部门经理不能履行职务时行使部门经理的责任和权利。

  （五）后备、见习岗位的设置

    1、后备岗位指公司级后备经理（选拔、任用管理办法另行公布）。

    2、见习岗位指部门见习经理。

    3、后备、见习岗位是对应职位的候选人和重点培养对象，属于过渡性

职位，不属于正式职位系列；可以面向全公司或下属公司使用。

    4、同一见习职位可同时有 1～2 人。

    5、见习周期一般为 3 年，每年度末均需参加考核（考核办法另行发

布）。优秀者选拔到更高职位上任职，合格者可在本职位或转到其他职

位继续见习，不合格者取消见习职位。

    6、考核内容为：

    （1）当期的工作绩效、指标完成情况；

    （2）全方位综合评价，包括但不局限：思想品德、敬业精神、遵守规

章制度、坚持原则、沟通和团队配合等；

    （3）工作有无重大失误等。

    7、见习职位具有下列职责和权力：

    （1）在对应职位人员授权下代为承担某专项或某领域的管理工作；

    （2）在对应职位人员不在时，并在其授权下承担同职位人员的责任，

行使相应权利；

    （3）享有与对应职位人员同等的培训机会。

  

第七条 专业层职位的设置