进行现场观摩，使各施工班组有直观的质量标准，进一步向班组做较深层次的技术交底，

从而达到质量预控，少走弯路，一次成优。

 

　　四、抓项目质量必须安排好交叉作业

,注重细部处理和成品保护 

　　在施工中，往往是多工种、全方位交叉作业，管理难度大。俗话说

“优不优看细部”，

就说明细部施工阶段的施工质量，对实现项目总质量目标是至关重要的。所谓

“细部处理”，

是一种习惯说法，它包含两层意思：

“细部”一般是指大面积施工以外的细小部位、各分项工

程接合部，不同材料、不同做法的交接处。例如预埋铁件、预留孔、面层等部位的质量，在规

范和标准中难以用定量的方法进行描述。但这些部位都是影响观感质量的重要部位，体现施

工管理水平和操作技术的关键部位，这些细部做好就能够对整个工程质量起到画龙点睛的

效果。

“处理”二字说明了这些部位一般设计无规定、或规范要求不太明确，要靠现场施工管

理者、操作者的经验和技术水平进行恰当的处置。在这一阶段，除各分项工程要精心组织、精

心施工外，管理的重点应放在合理安排交叉作业，抓好细部处理和成品保护上。合理安排交

叉作业，一是要合理安排工序，解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量；二

是要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术问歇；三是要合理安排人力以保证

工期。

 

　　成品保护在细部处理施工阶段尤为重要，要在一开始就制定措施，落实责任人，

做好有利于成品保护的交叉作业安排，防止相互破坏或污染，减少翻修或返工损失，确保

工程质量目标的实现。

 

　　结束语：总之施工工程的质量管理是一个系统工程，涉及公司管理的

各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影

响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。因此必须运用现代管理的思想和方