纸和施工方案后，应及时组织相关人员做好工料分析，精确测算所需各类材料的数量及进
货时间，以便根据现场情况及时组织材料进场，确保现场材料供应。

 

　　⑵材料采购。面对材料采购单，必须尽早进行市场调查，按工料分析提供的材料数量、
型号、规格、产的等一一进行，尽早订货，并避免材料订购不符，进而影响工程进度。工程项
目在进场后，应及时组织对施工主要材料进行市场调查、摸底，择优选定供货方并签订意向
性合同，确保材料及时的供应，并防止工程大规模开展的材料价格上涨现象。

 

　　⑶材料分类堆放。路桥施工项目所需材料品种多，用量大，应根据施工现场场地的实际
情况及施工进度，合理安排材料进场，对材料进场及时验收，同时按要求向业主、监理单位
报检，按规定频率进行抽样检查，将不合格的材料清退出场，并根据施工组织平面布置图
指定位置归类堆放，按要求将材料堆放于不同场地，并做好相应标识。

 

　　⑷材料发放。为了做好成本控制，对进场材料，均应清验造册登记，严格按照施工进度
凭材料出库单发放使用，并且对已发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。对于材料的
库存量，库管员务必及时整理盆点，并注意对材料分类堆放。对于易燃、易爆品的采购、报管
及发放应按相关法规采取相应的安全保护及防范措施。

 

　　

3.3 机械设备问题 

　　对于路桥施工，所需机械设备繁多，如挖掘机、装载机、平地机、压路机等土方施工机械，
弯铁机、切割机、电焊机、搅拌站、振动棒、张拉设备等钢筋及混凝土施工设备，钻机、打桩机、
吊机、架桥机、挂蓝等桥梁施工机械，机械设备的管理一直是重点工作。采用何种措施保证设
备的良好使用状态，并达到最佳的经济效益是现场管理的一门学问。

 

　　

3.3.1 建立建全机械使用维修保养制定 

　　针对路桥施工项目需投入机械设备较多的情况，应合理调度内部机械，充分挖掘其潜
力，提高设备利用率，同时加大维修、保养力度，做到设备随坏随修，决不带病作业，并根
据工程实际进展情况，利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修，实行旬保制度，有问
题及时解决，确保机械设备在施工过程中的正常运作。应根据实施性施工组织设计及现场实
际情况，认真做好机械设备的使用计划及配件购置使用计划，做到有的放矢，保证机械设
备进场后有工程可干，避免设备闲置，减少浪费，以达到降低成本的目的。

 

　　

3.3.2 加强对外租赁机械设备的管理 

　　在工程施工中，有时由于工期紧，需加大机械设备的投入，而自有设备不足，或某些
特殊机械本单位没有，而需向外租赁部分机械设备。此时，需在租赁前充分调查设备租赁市
场情况，多方询价，做好性价比等方面的比较，并根据租赁机械的工作性质，确定租赁方
式，签定租赁合同。使用过程中，由部门负责人对设备使用情况进行签认，并不定期进行抽
检，以提高设备使用率，同时堵塞管理漏洞。

 

　　

3.4 施工问题 

　　一个路桥工程项目成功与否，很大程度上取决于该项目的质量和进度执行情况，这就
要求我们在进行项目管理的过程中随时对质量的监控，对进度的调整。

 

　　⑴进度方面，原则上按施工组织计划执行。但作为一个路桥工程项目而言，不论是路基、
桥梁、涵洞等构筑物，均为露天作业，且点多线长，受天气的影响极大，同时各种不可遇见
因素极多，如材料供应，设计变更、政策处理等，均会对现场的管理带来一定的难度，对于
这种千变万化的情况，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行动态调整，合理安排。

 

　　⑵质量方面。由于路桥工程中施工工序隐蔽项目多，如路基、钢筋混凝土、桥涵基础等，
施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的施工规范和验收标准完成每一
道工序，严禁偷工减料，同时必须贯彻执行

“三检”制，即自检、互检、交接检。严把质量关，

只有通过验收后方可进入下一道工序，通过层层检查，严把质量关，从而确保整个工程质