要在软件建设上满足要求。包括

: 具有满足工程总承包要求的人力资源, 强大的市场竞争能力,

 合格的设计能力, 完善的项目管理体系, 强有力的技术支持能力, 在国内外市场中采购机械
设备、成套设备和建设物资的能力

, 足够的工程总承包协调能力, 善于利用社会中介组织的能

力

, 应对风险能力, 先进的企业文化等。 

　　

 ( 2 ) 建设投资方应提高法律意识。依法竞争, 依法签约和索赔,依法维权, 依法经营, 依法

抵御风险

, 依法进行融资和结算等。 

　　

 ( 3 ) 建设投资方应实施人才战略, 进行学习, 向员工灌输工程项目管理知识、建造师知

识、风险管理知识、合同管理知识、经济知识、金融知识、保险与担保知识、经营管理知识等

, 使

企业具备大量有技术、懂法律、懂战略、会经营、通外语、善管理的复合型人才和高级项目管理
人才。

 

　　

 ( 4 ) 建设投资方应及早颁布工程项目风险管理的法规, 颁布工程保险与担保的法规, 制

定工程总承包项目管理规范

, 编制工程总承包项目管理手册, 建立企业自身的风险管理体系。

 

　　

 ( 5 ) 建设投资方应积极采取技术性对策, 回避、减轻、预防、分散和自留项目的风险。 

　　

 一是项目回避风险的对策。如果对项目威胁太大, 风险量和发生的可能性都很大, 建设

投资方就难以承担和控制风险

, 便应当在承包之前放弃承包或在实施之前毅然放弃项目实施,

 以免造成更大的风险损失。制定并执行企业制度, 禁止实施某些活动, 依法规避某些可能造
成风险的行为

, 也是风险回避的有效对策; 

　　

 二是项目减低风险的对策。这种对策可降低风险发生的概率或减少风险发生后的损失

量。对于已知风险

, 可动员项目资源予以减少; 对于可预测和不可预测风险, 应尽量通过假定

和限制条件

, 使之变为已知风险, 再采取措施降低其发生的可能性, 降低到风险可以被接受的

水平

; 

　　

 三是项目预防风险的对策。采取技术组织措施预防风险对策的作用有三个: 防止风险因

素出现

; 减少已存在风险因素; 减低风险事件发生概率; 

　　

 四是项目分散风险对策。把风险分散给其他单位, 包括业主、分包人、合伙人、投资人、供

应商等

; 

　　

 五是项目自留风险对策。即将有些不太严重的已知风险造成的损失由自己承担下来。但

是自己必须有能力

, 有应急措施, 有后备措施, 有财力准备。 

　　

 总之, 通过详尽了解和分析我国建筑工程的实际情况, 建设投资方应制定科学合理地进

行工期风险管理措施与方法

, 在建筑工程投资项目的整个审批、规划、建设、验收的过程中, 我

们都必须严格控制及管理各个环节

, 争取把工期风险降到最低, 最终达到保证整个工程质量

的目标。