人和咨询单位负责人的三级复核制度，层层把关，对工作底稿逐级复核，最终能交出一份
合理的竣工结算审核报告，从而真正达到工程造价的合理确定和有效控制。

 

　　

 建设项目的后评价阶段也是工程造价咨询单位参与较少的一个环节。后评价是对整个

建设项目的一欠综合性评价，也是对该坝日上槿造价控制的总结。一般说来，造价咨询单位
应做好三个方面的工作：①数据资料的积累、分析和整理归类。一个建设项目从立项到投入
使用经历了较长的建设周期，产生了大量有关工程造价的数据资料。我们造价咨询的专业人
员，应认真细致地对待这些数据资料，通过与实际的联系分析、筛选；并得出影响工程造价
的各项因素。有条件的可建立相关数据库，为今后搞好其他工程的造价控制作相应的铺陈。
②工程造价咨询单位应充分重视业主、施工、监理、设计单位等各方的意见和建议，集思广益，
分析造价控制如何在各环节得到有效衔接，如何有效防范价格风险等，真正达到工程造价
由被动控制向主动控制转化的目的，并防止

”三超”情况的出现。③后评价阶段工程造价咨询

单位自我总结非常重要，一方面总结在整个项目建设期有效控制、全面管理造价的经验。另
一方面分析自身在全方位控制造价方面的不足欠缺，尽可能找出因主观原因而影响全过程
造价管理的因素，并加以克服。总之，通过建设项目的后评价，也使得我们的造价管理

(控

制

)工作做到有始有终。 

　　总之，工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性系统工程，也是
一个动态过程。因此，造价控制应贯穿于工程建设的各个阶段，以更好地完成各项工程。同
时，对工程造价进行全过程管理

(控制)也是工程造价行业发展的必然趋势，是造价咨询业

适应市场经济发展的必然结果。