2.5 工程变更的控制 

　　工程变更可能导致项目工期、成本或质量的改变。因此，必须对工程变更进行严格的管
理和控制。

 

　　在工程变更控制中，主要应考虑以下几方面：

 

　　

1)管理和控制那些能够引起工程变更的因素和条件； 

　　

2)分析和确认各方面提出的工程变更要求的合理性和可行性； 

　　

3)当工程变更发生时，应对其进行管理和控制； 

　　

4)分析工程变更引起的风险。 

　　

2.6 成品保护措施 

　　

��成品保护工作，对于增强装修工程的质量，提高装修工程收益以及降低装修工程

成本都具有重要意义。所以说，应当予以足够重视。

 

　　

�卞从以下几个方面保护好成品： 

　　

1)对所有员工开展精神教育。一者教育所有员工要有大局意识要，不贪图小利，要以身

作则，对公物倍加珍惜爱护；施工开展的时候，要十分谨慎，确保自己已经完成的工作不
至于损害。

 

　　

2)使得施工顺序井然有序。施工程序的井然有序是成品保护工作的重点所在。 

　　

3)成品保护所要采取的方法一般包括：护、包、盖、封等。 

　　

3 结语 

　　

��施工控制能够努力协调好资金、资源、技术等方面的约束，最终达到的效果是，让

建筑项目工程更好地适应业主的要求和需要，努力实现业主的使用价值，不断提升工程项
目的经济收益，与此同时也能够对社会有利。

 

　　参考文献：

 

　　

�1]王玉兰，钟示生.浅谈装饰工程的施工管理[J].山西建筑，2006，32(11)：13-14. 

　　

�2]陈子山.浅谈装饰工程施工技术的控制[J].山西建筑，2006，32(15)：13-14.