计划的执行情况进行监督，动态掌握影响施工进度计划所有条件的变化情况，对进度计划
的执行进行控制和调整为主线

. 

　　

 

　　（五）施工监理投资控制

 

　　

 在工程施工阶段，监理工程师以计划投资额为投资控制目标值。控制内容主要是审查

施工组织设计或施工方案，做好技术经济分析；在岩土工程施工投资控制中，监理工程师
除做好以上工作外，其控制内容和措施必须体现岩土工程特点，具有针对性。

 

　　（六）施工监理合同管理

 

　　施工监理合同管理必须是全过程全方位的、系统的、动态的。监理合同、设计合同、施工总
承包合同、桩基施工分包合同、材料设备采购合同、实验检验委托合同等相关的技术合同、运
输合同、保险合同等等，是监理工作的基本依据，其中监理合同、施工合同是合同双方因工
程建设而明确权利、义务、责任的协议，是监理工程师对工程项目实施监督管理的主要依据。
监理项目部开展工作后，即全面收集和掌握，对表述不一致、约定不清楚等可能引起合同纠
纷和造成索赔争议的内容，召集各方讨论一致，加以明确。

 

　　（七）施工监理信息管理

 

　　嵌岩灌注桩工程施工监理，信息管理极其重要。首先，全面收集各种图纸、合同、各承包
单位资质、勘察和实验检验报告、施工组织设计及其他文字、数据以及各种报表、声音、图像、
照片等资料信息，认真审阅掌握。编目存档。监理过程中，施工设备的布局、开工顺序和工序
安排、桩位验收、钻杆垂直度控制、泥浆比重和粘度控制、沉渣测量控制、岩层判定、入岩深度
和桩长控制、原材料质量和混凝土质量控制、钢筋笼长度确定和钢筋笼隐蔽工程验收、混凝土
灌注过程控制、实验检验控制、中间验收和竣工验收、进度监控、投资控制、合同管理、组织协
调等，无不需要及时准确的信息采集、分析、反馈和处理。

 

　　（八）施工监理组织协调

 

　　通过召开各方参加的监理专门协调会和监理例会，理顺业主、监理、总包和桩基施工专
业单位之间的关系；协调各桩基施工专业单位之间的关系：合理组织施工分区，调度钻机
开工顺序、开行路线、工序衔接：通过大量的组织协调工作，使工程在有多方参与管理、多家
单位多台设备同时施工、多工序交叉的复杂情况下，没有发生矛盾纠纷、设备冲突干扰、工序
脱节等现象，保证了工程的顺利进展。

 

　　

 

　　

 

　　参

 考 文 献 

　　

[1]朱浮声．地基基础设计与计算[M]．北京：人民交通出版社，2005． 

　　

[2]甘德福．岩土工程论文集[C]．北京：地质出版社，1998． 

　　

[3]高大钊．岩土工程的回顾与前瞻[M]．北京：人民交通出版社，2001． 

　　

[4]林宗元．试论岩土工程监理[J]．西部探矿工程，1998，10(6)： 

　　

[5]张之强．监理概论[M]．北京：人民交通出版社，2000．