放置方法

 　　

★易取 　　
★不超出所规定的范围 　　
★在放置方法上多下工夫 　　
标识方法

 　　

★放置场所和物品原则上一对一表示 　　
★现物的表示和放置场所的表示 　　
★某些表示方法全公司要统一 　　
★在表示方法上多下工夫 　　
整顿的

“3 定”原则：定点、定容、定量 　　

★定点：放在哪里合适 　　
★定容：用什么容器、颜色 　　
★定量：规定合适的数量 　　
5S 现场管理法：清扫 　　
★将工作场所清扫干净。 　　
★保持工作场所干净、亮丽的环境。 　　
目的：

 　　

★消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮 　　
★稳定品质 　　
★减少工业伤害 　　
注意点：

 责任化、制度化。 　　

实施要领：

 　　

1.建立清扫责任区（室内外） 　　
2.执行例行扫除，清理脏污 　　
3.调查污染源，予以杜绝或隔离 　　
4.清扫基准，作为规范 　　
5S 现场管理法：清洁 　　
将上面的

3S 实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 　　

目的：

 　　维持上面 3S 的成果 　　

注意点：

 　　制度化，定期检查。 　　

实施要领：

 　　

1.前面 3S 工作 　　
2.考评方法 　　
3.奖惩制度，加强执行 　　
4.主管经常带头巡查，以表重视 　　
5S 现场管理法：素养 　　
通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展

5S 容易，

但长时间的维持必须靠素养的提升。

 　　

目的：

 　　

★培养具有好习惯、遵守规则的员工 　　
★提高员工文明礼貌水准 　　
★营造团体精神 　　
注意点：

 　　

长期坚持，才能养成良好的习惯。

 　　

实施要领：

 　　

1.服装、仪容、识别证标准 　　
2.共同遵守的有关规则、规定 　　
3.礼仪守则