况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的

“第一需求”，实现安全工作“要我安全

→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。从基地、教材、教师队伍三项建设入手，加强企业
宣教培训工作。有步骤、有计划地组织开展全员安全培训工作。企业经营管理人员和特种作业
人员，必须依法接受培训，经考试合格后持证上岗。要把安全文化作为企业文化的主题内容
之一，纳入企业精神文明建设布局。

 

　　四、总结

 

　　总之，工程项目管理是一项较为复杂的工作

,必须随时做好准备工作,方方面面均需有所

准备

,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。坚持

“以质取胜”的经营战略,科学管理,规范施

工

,同时还应加强成本造价管理控制，抓好安全生产，才能建造出更多的精品工程。