主联系的紧急情况时，要及时代表承包人向发包人提出要求和通知。建造师按发包人认可的
施工组织设计（或施工方案）和依据合同发出的指令、要求组织施工。在情况紧急且无法与
工程师取得联系时，应当采取保证人员生命和工程财产安全的紧急措施，并注意按要求在
采取措施后

48 小时内向工程师送交报告。施工项目展开后建造师应经常召集技术人员沟通

信息，依据施工项目管理规划的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化。时刻督促进度、
监督质量、依据施工（概）预算、施工图纸等控制工程成本。优化施工方案，排除干扰实现预
定目标的同时要准确把握质量、进度、成本三者之间相互制约相互依存的关系保证各工序之
间经济、安全、稳定、高效的运行。建议

,应抓好建筑市场信息，强化项目成本控制.现代的科学

管理方法日新月异，必须充分清楚和了解国内外建筑市场的新材料、新动态。先以施工图为
依据，进行工料分析，并作大量的市场调查，杜绝不合格产品的进场使用。
　　

3、6 注重合同管理中的工程索赔问题

　　作为一个建造师要实现工程利润最大化，在保证进度目标、质量目标、成本目标实现的
同时更要注重在合同管理中的工程索赔问题。现在国际建筑市场中的工程索赔已经是一种正
常的现象，并且受到各个承包商的高度重视。但在国内由于受到我国经济体制的影响，在工
程施工中承包商不敢索赔和不董索赔的现象很多。索赔是一种正常的行为，当前科技发展迅
速许多新技术、新方法的不断应用加大了工程施工的难度，在设计过程中难免出错。在设计
变更导致工程费用的变化等是引起工程索赔的原因。并且这种行式以慢慢被我国所接受，所
以在工程项目实施过程中要建立一支精干的、专业的索赔小组，专职处理此类事务，这个小
组的存在会为承包商争取相当丰厚的利润。
　　

3、7 努力提高个人的全面素养和水平

　　建造师具有良好的素质和熟练的项目施工管理、经营技巧，可以为企业创造丰厚的利润。
我国是世界发展中国家相对于发达国家还有很大差距，就公路行业来说发达的美国所拥有
的总里程就是我国的四倍之多。说以今后在很长的一段时间内要靠我们这些年轻的建设者去
努力拼搏，奋力赶上。基础设施建设还有很长的路要走，所以我们要积极努力学习、在实践
中锻炼自己，成长为一名优秀的建造师更多的为国家和社会做出自己的贡献，实现自身的
人生价值和社会价值。
　　

4、结语

　　总之，建造师必须清醒地认识到，自己的工作与建筑规范的标准还有较大的距离，必
须在日常工作中认真、严肃地不断完善。

“逆水行舟，不进则退”，只有不断提高自身素质和

技术水平，运用

IS09002 国际标准的质量体系管理模式，科学实施过程的全面管理，不断

的总结，不断提高。才能创造优质工程，成就个人。