一起

,通过成本差异的分析与会计处理,可以从会计角度对有关责任者的责任绩效进行及时的

业务成绩考评。

 

　　预算成本的主要程序

,首先设立几个账户:材料、产成品、生产成本、销售成本。账户规定其

借方、贷方均按预算成本入账

,计算各账户的成本差异,并根据各成本差异的名称建立专门的

成本差异账户

,分别用于登记实际发生的各种成本差异,以便日常用来控制考核各种成本指标。

成本差异账户的借方用于反映不利差异

,贷方反映有利的差异数额,到会计期末,根据本期内

各种成本差异账户借贷方余额

,编制成本差异汇总表,将成本差异借贷方相抵后的余额列入当

期损益。

 

　　各差异账户和明细账的期末余额反映了各项目部的经营管理业绩

,应根据事先制定好的

奖罚标准进行奖罚。材料成本差异账户期末分配前余额反映本期购入和期末库存材料的价差

,

其中自购材料的期末分配余额为本期公司供应科自行购入材料的成本差异

,应作为对供应科

的考核标准

,按有关规定进行合理奖罚。 

　　

(五)做好施工过程中的成本控制 

　　

1.在工程开工前,要编制工程成本计划,作为降低成本、费用的具体目标也是进行成本控

制、成本分析和成本考核的依据。编制成本计划包括以下三方面的内容

:首先,在工程造价的基

础上

,按照各项工程的具体实施方案,编制内部预算,以此作为指导施工、控制成本的总依据。

其次

,在总预算的基础上,按照成本项目分别编制各项成本预算,包括直接人工预算、直接材料

预算、机械使用费预算、其他直接费用预算、间接费用预算和管理费用、财务费用预算等方面
内容。最后

,在总预算和各个成本项目预算的基础上,规定一定数额的成本节约率,作为下属各

单位的成本控制目标

,并以此为依据对下属单位的成本情况进行评价和考核。 

　　

2.由于企业规模较大,要想在工程施工中真正实现成本有效控制,需采取以下措施:(1)为

了使整个企业的成本和各个单位工程成本从总体上得到有效的控制

,企业需要建立内部责任

中心

,使下属各施工项目部真正实现自主经营、自负盈亏。在企业内部正确划分责任中心,健全

生产经营上的责任制

,能较好地解决生产经营中吃大锅饭的问题,充分调动广大职工群众改善

经营管理、提高经济效益的主动性与积极性。下属各施工项目部

,由于只着重考核所发生的成

本或费用

,而不考核其实现多少利润,因此各个施工项目部应作为成本中心,以内部预算和事

先规定的各项成本指标

,作为成本控制、评价和考核的依据。(2)为了加强对各个成本项目的控

制

,企业和下属施工项目部应采取如下措施:一是加强人工费控制应采取的措施。从整个企业

来说

,应建立内部劳务市场。企业内部劳务市场,其管理对象包括:按照项目法施工的劳务层作

业人员

,以及定员、定编超员下岗人员;在平等竞争双向选择中未能组合、未能上岗的人员;需

要进行上岗前培训的人员。企业建立内部劳务市场改革方案的内容和实施效果

:实行管理层

和劳务层两层分离。项目部由二、三线人员组成。一线工人由劳务中心统一管理

,项目部择优

选用

,人工费由项目部与劳务中心通过内部结算中心进行结算。在没有工程时,项目部可以把

工人退回劳务中心

,由中心安排其他工作。这种管理形式,一方面可以减少窝工现象,增大了人

员的流动性和劳动力配置的灵活性

;另一方面可以减少对外包工数量,使人工费从价格上得到

控制。项目部管理人员实行竞争上岗、定岗定薪。所有管理人员不论年龄大小

,只要符合上岗

标准

,就可以竞争上岗,享受定岗工资,不再受年龄限制。这种管理方式,使管理人员的整体素质

得到一定的提高

,有利于提高现场管理水平,有利于成本的控制。对于暂时没有工作的人员,劳

务中心负责培训。劳务中心组织学习班

,培训各种知识和专业技能,对富余人员进行转岗培训,

从而提高职工的文化、品德和专业技能等方面的素质

,使其能够适应各种工作需要。通过学习

不仅可以使职工在施工过程中

,自觉遵守有关规定,避免各项成本浪费;而且工人的技术水平

提高了

,施工质量也就提高了,返工、返修现象也就会相应的减少,质保金也得以全额返还,使整

个成本得到有效控制。下属各项目部

,应每月对人工项目超支或节约原因,进行逐一分析,对上