三茅人力资源网9:30打卡奖励资料-《2013年年终奖发放技巧(一)生产类员工发放技巧》

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例如：某职员2010年2月份入职，2010年5月转正，年度考评的星级奖励系数为四星级，则：

个人星级奖励金额 =（转正前的基本工资×3个月 + 转正后的基本工资×8个月）× 8.5%

4.4各职务星级人数分配情况见下表，部门经理或部门负责人考评星级为该部门的考评星级。

    4.41各职务星级分配按下表计算，数据采取四舍五入的原则。

评定单位性质

评定单位内评价星级分布（占部门人数的百分比）

五星

四星

三星

二星

一星

无奖励

评定单位员工超过8人

10%

15%

20%

30%

15%

10%

评定单位员工

1人（视具体人员
情况而定）

四星、三星、二星级不作硬性要求，按实际
工作绩效确定

1

最多1

4.5星级人员考评办法。

   绩效考评方案根据每年的绩效管理水平制定考评方案。（不明确）

五、星级评定方法

5.1星级评定区域共计16个单位：

5.1.1职工类：一车间（含整纱工（不是品管员么））、二车间、三车间染色辅助工、四车间、五车

间、六车间、仓库管理处/染化料仓库、后勤人员共计8个单位。

5.1.2技术类：三车间染台工、设备工程部、漂染技术处3个单位。

5.1.3职员类：技术品管部品管、车间组长、各部门文员/统计员/储干/秘书/跟单员/管理员/厨师共计

三个单位。

5.1.4管理类：主管级人员、经理级人员。

5.2评定办法

评定区域

评定单位

评定指标

数据来源

备 注

职
工
类

一、二、三、四、五、六

1、一线职工考核结果
2、年度表现评议分

人力行政部

所在车间

按 车 间 分 成 小 区 域 进 行 评
定，如车间所在工序没有一
线职工考核，则依据所在车
间的平均值排序。

仓库管理处/染化料仓库

1、仓库职工考核结果
2、年度表现评议分

人力行政部
仓库管理处

染化料仓库的考核结果按仓
库的平均值计。

后勤人员

1、食堂考核结果与保洁工
考核
2、年度表现评议分

人力行政部
总务后勤处

技
术
类

三车间
染台工

1、三车间承包工资明细表
的总分值
2、年度表现评议分

财务管理部

三车间

设备
工程部

1、所在处的绩效考核
2、个人出勤率
3、年度表现评议分
4、互评

人力行政部
设备工程部

部门内部单位的先按处细分
成 小 单 位 ， 再 划 分 星 级 比
例。

漂染技术处

1、打样计件工资排序
2、加料率和加锅率
3、年度表现评议分
4、互评

漂染技术处