排企业内有兴趣、有潜力的人员参加课程学习，为其创造在项目中的实践机会，扩大他们的
相关知识面，使这些人才得到全面提高，不仅节省部分聘请咨询机构的费用，也有助于留
住人才。

 

　　三、总结

 

　　工程项目造价管理是一项涉及面广、综合性强的工作，最为重要的是，它贯穿于建筑企
业的整个生产作业过程中。全过程的工程造价管理是一个动态的控制过程，不但需要企业负
责人的高度重视，同时也需要企业各个职能部门的相互配合，只有各司其职各尽其责，不
断提高造价相关人员的素质，完善造价管理机制才能真正实现工程造价的全过程管理。

 

　　参考文献：

 

　 　

[1] 李 兴 怀 , 成 如 刚 , 王 卫 琴 . 浅 谈 工 程 项 目 全 过 程 造 价 管 理 [J]. 建 筑 市 场 与 招 标 投

标

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[2]陈芳珍.关于如何加强工程项目造价管理的思考[J].中国新技术产品精选.2007(05) 

　　

[3]李五凤.浅议我国工程项目的造价管理[J].当代经济.2009(07)