顾，所以尝试让自己
抽离出来，假设事情不是发生在自己身上，而是发生在一个最好的朋友身上，从而站在旁
观的角度以最冷静最敏锐的分析去判断去做决定，我想你一定可以得到最好的答案。跟老板
的沟通也是一样，不是大家缺少技巧和耐心，而是你的感受导致了你无法正确的做出判断
所以我相信大家只要把《关我鸟事心法》融会贯通，跟任何老板丶投资者沟通都一定可以事
半功倍。
为了避免不愉快的事情发生，一定要做好事先的沟通，通俗点说就是执行计划，做运
营一定要学会用数据来说话，不是全部都靠经验推断，然后做好了以后跟你的老板丶投资
者去讨论是否执行，是否有需要修改的地方，讨论修改以后确认通过可以开始执行了，那
就让他一边歇着去吧。老板最关心的就是能不能赚钱，能赚多少钱，需要多长时间，需要投
多少钱，下期我会以新项目为例来说明计划应该怎么做，才能让老板满意。（项目就是店，
本人说好听是专注淘宝，说难听就是只会淘宝
,独立 B2C 神马的虽然不知道是什么，但是听
起来好像很厉害的样子）其实计划也已经写了一大半了，
2000 多个字，没有灵感了，之前
有很多朋友对电商的发展比较迷茫，我这里想简单谈一下我对电商发展的认识和见解。
“电子商务”有时候我觉得它是一个偏正短语，从宏观经济学的角度来看，他只是随着
时代和科技发展，演变出来的一种新的商务模式，而商务的本质是不变的，但又不得不承
认它有的时候又是一个主谓短语，因为
“电子”给“商务”所带来的影响是巨大的，改变了之
前我们对商务很多方面的认知，甚至带来了颠覆性的变革。很多人都听过
“透过现象看本质”，
婚恋网站就是婚姻介绍所与电子网络的结合；团购就是卖家市场向买家市场的转变，团购
网站就是团购与电子网络的结合；返利就是中介与电子网络的结合等等
……今天我们就大
家最关心的
C2C 丶 B2C 与大家做一个探讨。
先说独立 B2C 吧，这个我了解的不多，简单说说，大家最早接触到的应该属于游戏充
值，这应该是国内最早的
B2C 的雏形，然后就有了独立的网上购物商城，那时候还没有京
东神马的，淘宝也是模仿
amazon，淘宝都知道是 C2C，amazon 才是真正的 B2C，ebay 也
是
C2C，那时候网络也不发达，在卓越上随便买个什么，都会收到内容很丰富的一本产品
册，基本就是靠那个画册来选产品了，后来最常见的应该是情趣用品商城，再后来才有了
京东丶团购之类的，京东现在也开放了，算是半独立的
B2C，本人一直天真的把 B2C 分为
独立的和平台类的，当然不知道专业是怎么称呼的，独立的就是京东前身自己进货自己卖
平台类的就是天猫类的也是京东后期的方式，让卖家进驻自由发挥。（本段纯属个人
YY，
说错的地方还望见谅）
平台间价格战拼得再你死我活，不管京东死还是苏宁死，实际上跟我们中小的电商企
业来说都没多大关系，最重要的是在以淘宝为龙头的
C2C 和平台类 B2C 市场内，如何让自
己的企业做大最强才是最关键的。
1 丶规则为王。
很多人都在感叹，04 丶 05 年的时候如果自己就做开始做淘宝了，现在肯定就是另外
一个七格格丶柠檬绿茶了，其实回头看过去那个时代做电商的也不算少，能活到现在并且
发展到上述两家规模的也并不多见，竞争不是今天才存在的，而当初制胜最重要的应该是
规则，也叫玩法，大到整个淘宝的经营规则，小到各种推广工具的使用规则，甚至是活动
报名的潜规则，时至今日，这些规则依然存在，只有能够迅速摸透丶玩转这些规则的人才
能活动快速的成长。不幸的是，跟我国正处于并且将长期处于社会主义发展初级阶段一样，
我们从以前到现在甚至到未来的十年内，都还是会处于这个阶段。通俗点讲，以前只要知道
淘宝市场规则不犯错就可以卖好，然后是知道图片处理规则就可以提升转化率，后来到了
找互联网资料，就到一览互联网文库