情绪低落、经验不足，导致工作上有很多失误，给公司，给风场带来很多麻烦。

　　要多与领导、同事请教，与员工一起讨论，进一步学习专业的管理知识，开阔思路，用
科学的，有效的办法管理，使安全生产专业化、合理化。

　　八、年度绩效不完善。

公司实施绩效管理，风场各个岗位的绩效指标还在摸索中，没有统一化，标准化，自

我管理的效果不明显。关键是对绩效认识不深，感觉在走形式，导致没有具体落实绩效的精
神，没有使用好这个工具。

通过绩效培训学习，才能够能深刻的体会到灵活运用绩效所带来的管理高效。要在公司的精
确指导下，充分发挥绩效的功能，科学的、合理的完善绩效指标。在目标实施过程中，要达
到自觉地、努力地实现这些目标，并对照目标进行自我检查、自我控制和自我管理。充分调动
每一个人的主观能动性和工作热情，充分挖掘个人潜力，从而提高管理水平和整体的工作
效率。

　　九、员工工作积极性不高。

　　从施工建设到安全生产，从打基础到夯实基础，期间施工、培训、生产不断穿插，再加
上公司的飞速发展，人员的时间、精力都不足，思想也没有固定，身心疲惫最终导致精神状
态不好，工作积极性不高。

　　当风场转入专业化的生产阶段时，一要定岗定薪；二要制度完善、优化；三要解决后顾
之忧；四要党工团的凝聚力活动；五要合理的职业规划；六要正确传达公司的发展动向。这
些都可以提高员工的工作积极性，从而建立我要工作、我要发展的企业精神。

　　十、培训实效不佳。

　　风电是个综合性的行业，包括电气、机械、液压、通信、自动化、化学、土建等，后续的培
训必须要准，要到位。目前由于种种原因，培训不具体，层次不清，课时不足等，导致各方
面多少都懂点，但具体又说不清的实际局面。

　　建立专业化的生产队伍，一要到厂家总装培训，至少

3 个月；二要到厂家的下级供应

商培训，学习主要零部件的维护、检测技术；三要分开层次，从设计、优化、总装、检修、维护、
排故等方面执行；四是优化取证渠道，风电行业没有标准，从战略的角度看，通过我们自
身的努力，使我们的标准成为行业的标准。

　　风场正常投运后，狠抓安全工作，确保安全局面

 ，显得愈发重要，安全生产也是企业

发展的基础与保证。新能源、新事业，新人才、新管理，新开拓、新创新，要继续给力，克服
不足，迎接新的挑战。