智者在侧

——《封神演义》里有姜子牙、

《三国演义》里有诸葛亮、

《水浒》里有吴用

…有如此深

厚的历史积淀，如果说中国企业的领导不知道军师的重要性，那真是冤枉他们了。这年头，点子
大师、策划大师、咨询专家多如过江之鲫。企业内部上书献策的也不少，这此人的点子管不管用，
只有天知道。但可以指出一点，从利益关系看，他们都是顺杆爬的，为一已之利投领导所好势在
难免。中国企业里缺少猪八戒这样的新型智者

-----好吃懒做的人爱动脑子。说猪八戒是智者，还

不仅因此，关键是以下两条理由：一、猪八戒之所以需要

“八戒”，因为他从不掩饰自己的个人

要求和欲望，对自己的权益十分重视，是一个自由主义的特立独行的猪。他不会头脑发热，不会

被

“普渡众生”这样鲜明的公共理想所煽动，他认为成佛远不如做高老庄的女婿潇洒，他的理念

立场基于个体生命真实感觉，没有专心取悦于唐僧的动机；二、他从不忽视自己言论自由的权利

取经路上议论风生，而且多是反对意见

----这是关键的关键。 

能者居前　　孙悟空是受控的能量。孙悟空是优秀的职业经理人，他的才能吴承恩先生已作完整
的表述。需要关注的是他和唐僧（总经理）以及观音（执行董事，资方代表）的信用关系。首先
孙悟空不是一般的人才，而是一个

“人物”，“人物”“和人才、人力不一样，在团队里而是不可替

代的。孙悟空是避害（压在五行山下的日子不好过），而不是趋利（最后捞个

“斗战胜佛”，远

不如

”“齐天大圣”过瘾），这使他多少有了独立人格。有独立人格的人有意愿和能力尊重约定，

观音与孙悟空谈判的结果是以解放换责任，这个约定，才是孙悟空真正的

“紧箍咒”，签订了合

约就认真去做，百折不挠。所以，唐僧在领导孙悟空时，紧箍咒作为最后手段，虽然也用过，但
孙悟空从来没有因为要放弃自己保卫唐僧的责任而被实施紧箍咒。唐僧也不因为有了紧箍咒，事

事处处表现自己的控制欲。

 

劳者居其力　　沙僧包括白龙马是接近领导的工作人员。做大老板，手下各路

“神仙”应该样样

都有，

“智者”提供智力服务，“能者”提供工作业绩，“劳者”提供“后勤保障”。沙僧和白龙马的

“后勤保障”非常出色，如果说“智者”猪八戒和“能者”孙悟空还有缺陷的话，“劳者”沙僧完全可

以打

100 分，“劳者”大多在领导身边的机会很多，最难做到的就是“观棋不语”，沙僧同志做到

了，是非常难能可贵的。

 

　　观音为唐僧配备的人才少而精，并建立了有效的制约机制。唐僧直接管理孙悟空，但只能在

孙悟空突破底线时才动用紧箍咒，平时则让其充分发挥能动作用；孙悟空对猪八戒在具体工作
上有管理权力，但他也限制不了猪八戒的言论自由，他自己的行为反而受到猪八戒的舆论监督；
猪八戒虽然有

“散伙回家”的思想，但有孙悟空的金箍棒，思想不能转化为行动；沙和尚作为后

勤人员，关键时刻协调各方关系起到很好的作用。许多企业和团队之所以能够兴旺发达，后勤保

障有力，能取得事倍功半的效果。

 

五、

“唐僧团队”的成功要素 

       1 目标明确。唐僧起到了团队核心和凝聚力的作用，依靠领导位置和虔诚取经之心确保团

队一直向目标迈进。当有人危及他的价值观时，哪怕不取经解散团队，他也要惩罚此人来确保贯

彻他的个人意志。

 

　　

2 利益一致。师徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道，只有到得西天取得真经，方能成得正

果。因此尽管想法思路不同，但大家的目标明确，利益一致。

 

　　

3 规则清楚。制度明确，等级分明。师傅就是师傅，任徒弟有天大的本事，也不能超越法规

不能以下犯上。

 

　　

4 结构合理。像唐僧的能力和水平也只能领导这么一个团队，人再多，他就当不成师傅了；