课程名称

课程大纲

授课讲师

需求部门

第一季度

第二季度

1

2

3

4

5

6

项
目

培训地

点

参训对象

(选修&必修)

课程
时数

18

生产管理人员

2H

培训部

√

19

《八大浪费》

生产管理人员

2H

培训部

√

20

《解决问题九大步骤》

生产管理人员

2H

培训部

√

21

8H

销售部

22

《计划管理》

2H

技术部

23

《项目管理》

2H

技术部

24

《新产品开发流程》

2H

技术部

√

25

《成本核算》

3H

技术部

√

26

《精益生产》

4H

技术部

√

27

《公文撰写》

各部门文员

1H

培训部

√

28

《食品安全法》

4H

品控部

√

29

《预包装食品标签通则》

2H

品控部

√

《

IE七手大手法》

1.工业工程概论；

2.IE七大手法详解；
3.IE七大手法案例分析。

大会议

室

1.现场八大浪费；
2.产生原因；
3.减少浪费途径及对策；
4.案例分析。

大会议

室

1.认识问题；
2.解决问题九大步骤；
3.应用案例分享；
4.解决问题流程介绍。

大会议

室

《余世维

-执行力》

1.何谓执行力；
2.案例分析-执行力的重要性；
3.分析企业执行力不足的原因。

大会议

室

销售部

全体员工

1.计划管理的定义及意义；
2.如何进行计划管理；

3.计划管理的关键是什么。

大会议

室

技术部

全体员工

1.项目管理的定义及意义；
2.如何进行项目管理；
3.项目管理的关键是什么。

大会议

室

技术部

全体员工

1.新产品流程；
2.新产品开发管理；
3.相关表格的使用。

大会议

室

技术部

全体员工

1.成本结构；
2.成本核算方法。

大会议

室

技术部

全体员工

1.精益生产的定义及意义；
2.如何提高提高效率；

3.如何进行精益生产管理。

大会议

室

技术部

全体员工

1.公司标准公文格式要求讲解；
2.撰写公文(通知、报告、请示)格式要求。

大会议

室

1.讲解国家食品安全法的具体条款；
2.与公司运作相关的条款规定；
3.如何在企业运营中满足法规要求。

大会议

室

公司全体
管理人员

1.讲解国家相关标准；

2.与我们产品相关的法规要求；
3.工作中经常出现的错误；
4.如何避免错误发生。

大会议

室

设计师

/IQC/IPQC/车

间

/品控班长级以上/

外贸部