总之，造成我国服装企业要货满足率低和库存量高这对矛盾的主要因素是多方面的，
涉及到供应链的各个环节。在采购

――生产――储运环节中，涉及需求预测不准确；销售计

划

――采购计划――生产计划衔接不好；供应链的市场反应迟钝；送货频次低；存货分散

安全库存高；滞销货无法及时调济。在物流的各个环节中一般有以下表现：

 

　　

(1)拥有众多的供应商，供应关系极不稳定。既有高端产品供应商，又有中低端产品供

应商；既有国内供应商，又有国外供应商。我们长期认为供应商仅仅为下游企业提供产品和
服务，缺乏供应链管理思想

,没有同供应商建立长期的战略合作伙伴关系，更不要说供应商

的供应商。因此，合作关系表现为暂时性、利益性。

 

　　

(2)拥有庞大的原材料库。企业为了能够应对客户补货计划，必须储存一定的原材料 ,而

往往一部分原材料因为市场的需求的变化形成原材料积压。

 

　　

(3)拥有庞大的成品库。服装企业长期以来面临着这样一对矛盾，难以满足的市场需求

与大量的库存之间的矛盾。一方面市场需求不断变化，新的需求难以满足

;另一方面企业又

不断生产大量的库存。存货成了服装企业的最大的难题。

 

　　希望中国服装企业能够认识到物流管理的重要性，把物流管理放到企业战略管理的高
度；其次，希望通过对物流管理的应用，使企业从粗放式管理向集约化管理过渡，使物流
管理成为企业实现降低成本改善服务、全面提升企业的核心竞争能力的有效工具；最后，希
望通过对物流管理技术的应用，培养企业全员的供应链管理思想，即以顾客的服务为中心
建立同供应商、供应商的供应商与客户、客户的客户的长期战略合作伙伴关系。