4.3 优化人力资源的配置 

　　

 要把人力资源的优化配置，作为加强工程管理的重点。企业要根据工程对劳动力的需

求情况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，
充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理要按照动态平衡、统筹优化的原则，
建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与建筑需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳
动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与建筑需求的总体平衡，并定期跟踪检查，
进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。

 

　　

 4.4 运用先进的管理方式 

　　

 提高建筑工程管理水平，实现现代化建筑工程管理，必须应用计算机，计算机是企业

建筑工程管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平
外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些建筑工程管理手段则
必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途
径。随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前已开发出不少用于项目管理的软件以及
专门用于成本控制及管理的软件，这不仅可大大提高管理人员的工作效率，而且在辅助管
理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的作用。

 

　　

 5 结束语 

　　

 建筑行业要健康发展，必须按照法制化、市场化的精髓逐步深入改革，探索出一条可

持续发展之路。所以，建设单位在建筑工程管理方面的任务是非常巨大的，一个科学的完善
的管理制度，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一，促
进工程技术工作的开展，在增加建设单位效益的同时也为其在建筑市场中的竞争提供了有
利条件。