通信职场十年感悟  3 / 17 

所以，成功学的问题在于，它把我们所有的人当成了只有一种兴趣，只有一个地方有 G 点。 
我必须强调，成功学的干扰太过强大，我看到很多对我的回复都并不是完全是对我写的内容感兴趣，而是对

我的岗位和职业感兴趣。 

我记得在面试时经常问的一个问题是“设想一下 10 年后的你”，这就是一个目标题。 
或者说，这是一个愿景目标题。那些能很清晰的回答问题的人，一般都会在录取候选人中。 
如果你想象不出 10 年后你所希望看到的你，那么就没有真正的目标集。 
对于想进行职业规划的新手来说，这就是一个作业。想象一下 10 年后的你，描述一个景致，你在做什么，

周围什么环境，你什么感觉，越细致越好。 

之后，目标自然建立而成，就是把你在 10 年后达到这个状态抽象一下啊。 
再次强调，这绝对不是成功学，你所希望 10 年后的你绝对不一定是作老板，或者做领导，很有可能是：提

出一个有趣的软件架构，最终实现成软件；或者，在各个经理面前讲述产品，直接影响客户；或者，当网络出问
题在大家都一筹莫展时，你提出了一种独特的解决方案；又或者，生一堆孩子，看他们快乐的学走路，学说话；„„ 

以上是我对职业目标的看法。 
过程是一个个小目标达成后的反馈。 
目标就是一个个小目标的集合。 
目标之前得有个愿景，它是你希望看到的一幅图。 

4.担忧 

在 C114 待了很多年，在论坛里边的文章背后能看到很多有意思的东西。一个特别有趣的东西就是“情绪”。 
情绪是能量的流动，心理学家将情绪分成了几大类，大约是：快乐、愤怒、悲伤、恐惧、羞愧、厌恶、释怀、

惊奇、无聊。其余的情绪都是以上几类的组合，或者程度的不同。 

如果你多看几篇 C114 的文章，你会发现里边最主要的情绪是“恐惧”，有的情绪可以表现为“愤怒”，但根

源还是恐惧。 

“我担心„„” 
“天天做维护，怎么办啊？” 
“„„出路在哪里？” 
“„„会不会有前途？” 
这是 C114 里经常出现的句子。 
担心，担忧，恐惧，很容易体会到。 
在通信行里干这么些年，我也常常恐惧，担心项目做完了没的做，担心自己无法胜任完全生疏的工作（比如，

从做规划转到做市场，转到做测试，转到做管理，很多工作内容都是全新的）

，担心难以和某些同事相处，担心

客户不满意，担心项目做失败了，„„很多担心。 

后来，读了一本书《心灵的七种兵器》

，有豁然开朗的感觉，推荐大家都看看（绝对不是做广告，武志红确

实写出了一些***）。 

那些在 C114 表达担心的朋友们，他们希望有人就某个事给个方法。可是你有没有发现，这是你的情绪，事

情的方法解决不了情绪。所以给方法不能解除担忧，方法是后边的步骤。 

我们说要战胜恐惧，但恐惧本来就是我们的一部分，打败恐惧就是打败自己。所以战胜恐惧，只是把恐惧藏

在了心里，等它以后长大了，会更狂暴的吞噬自己。 

那怎么办？《心灵的七种兵器》给了一个招，就是体验恐惧，沉浸在恐惧之中，这样你就会发现恐惧的原因，

这种情绪就自然被接受。不信你试试。 

我们总说，我们担心什么，担心做这行没出路，担心在这个企业钱少，担心做这事会失败，担心后边跟着另

一句话，那就是“如果„„我该怎么办？” 

一问自己该怎么办，那就是感觉自己搞不定了，不是搞不定事，就是搞不定人。那什么是搞定呢？ 
搞定就是控制。 
所以，很多话都可以翻译的，先翻译成“我担心 A 发生”，再翻译成“一旦 A 发生，我担心我控制不了”。 
恐惧来源于控制。 
可是真正的控制是不存在的，你一旦想控制了，就是制造了一个分裂。就自然会陷入恐惧。实际上，战胜恐

惧本身，也是一种控制。