当前我国的市场是买方市场，许多施工单位的施工项目少，这就被一些建设单位利用
这些建设单位通常把建设资金不足的问题转移到施工企业，在施工合同的签订时出现资金
到位情况困难，这样就要求施工单位在签订并严格执行合同的时候，约定投入，遵守效率。
这样做是为了避免出现施工企业大量垫资影响企业的经济效益现象的产生。

 

　　

6 结语 

　　施工单位工程造价的管理和控制不仅是为了防止投资突破工程的预算，更重要的一方
面是要为了从整体上有效促进工程的实施和施工的管理，针对施工成本的控制应制定详细
的可操作的具体措施，最终降低生产成本，提高企业经济效益。

 

　　参考文献

 

　　

[1]尹贻林.工程造价计价与控制[M].北京：中国计划出版社，2005 年版. 

　　

[2]程峰.浅谈工程造价的确定与控制[J].安徽建筑 2002（2）. 

　　

[3]彭烨.关于建设项目工程造价的有效控制[J].建筑管理现代化，2003（3 

　　

[4]邓建刚.投资建设项目决策[M].中国电力出版社，2006