在工程项目实施阶段寻求节约投资、保证工期和提高工程建设质量的技术措施，实现项目目
标的有效控制。

 

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 5.3 经济措施。在工程项目实施过程中，项目管理人员收集、加工、整理工程经济信息和

数据，对各种实现目标的计划进行资源、经济、财务等各个方面的分析，对出现的设计变更
和方案变更进行技术经济研究，力争减少对工程项目实施的影响，保证工程投资目标的实
现。对工程建设质量、进度和投资控制均离不开经济措施，项目管理人员若忽视了经济措施，
就会影响质量、进度和投资三大目标的控制效果。

 

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 5.4 合同措施。施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具

有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。施工单位根据施工
合同要求，在合同工期内完成工程建设任务，达到合同规定的施工质量标准。合同措施是项
目管理人员进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。

 

　　

 

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　　［文章编号］

1006-7619（2011）11-18-072