框架采购的范围应依托材料需求总量计划及各类物资的特点，在充分考虑产品性能及
技术要求后制定。一般工程材料根据其不同的生产特点、价格影响因素、使用特点、适用范围
等可按如下表

1 实施分类招标采购： 

　　

 

　　（三）优选供应商

 

　　强化准入门槛，严格审核供应商的相关资质性文件，仔细考察供应商的垫资能力，加
强实地考察，综合评价，建立优秀供应商名册及备用合格供应商名册。

 

　　（四）做好采购价格与成本分析

 

　　综合运用采购价格分析、价值分析等采购技巧，权衡

“成本、进度、质量”三大基本要素，

使综合采购成本最低化、最优化。

 

　　充分考虑采购需求量，付款情况，采购价格及价格调整方案等诸多方面的因素，确立
框架采购合同模式。对于采购价格波动较小、采购规格数量相对明确的物资（如变电设施、隧
道工程风水管用阀门、暖通设备、防水材料、机泵、钢筋机具等），适宜采用固定价合同；对
于采购价格波动较大的物资（如钢材、钢筋网、钢绞线、电线电缆等），适宜采用暂定价协议，
并采用价格分析手段规定价格调整公式；对于采购规格数量难以明确的小型物资（如电动
工具、劳保用品、五金工具等），可签订框架意向采购协议，约定常用型号单价，当采购物
资不在协议标的物内时，原合同人自动转为意向合作伙伴，采购方可通过市场询价作为谈
判手段约束供方（或取上下型号价中间值）。

 

　　（五）实施招标

 

　　招标文件的编制应由各部室共同参与论证、制定、评审。框架采购范围内物资品种的增多
也使评标工作难度加大，要反复计算综合采购成本才能确定中标单位。

 

　　

 

　　

 五、结束语 

　　作为现代工程建设项目管理体系中重要的环节和组成部分，物资采购管理贯穿于项目
质量管理、成本管理、时间管理、风险管理等几大主要管理要素之中。针对不同的工程材料在
“成本、进度、质量”三大基本要素的侧重点不同，选择不同的采购方式，方能使得采购做到
最好的权衡。

 

　　

 

　　参考文献

: 

　　

[1]李览峰.工程采购方式的优缺点分析[J].科技信息.2010;24 

　　

[2]邓超群.战略采购对供应链整合的影响探析[J].铁路采购与物流.2011;03 

　　

[3]叶淑辉.框架采购在大型工程建设项目中的应用[A].项目管理论文集[C].2011