制订细则

收集资料标准，设计考核表格

动 员 与 培
训

绩效管理说明会，绩效管理培训

确 定 内 容
和标准

各主管收集数据

(目标设定表)

试运行

人资部收集和汇总结果

运 行 情 况
评估

5 和 6 月召开 2 次绩效管理评审会
议

执行

正式执行评价标准

四、考核方法

1、试运行阶段（4、5、6 月）采取目标管理法做定性与定量考核：各部门制定

工作目标（季度、月度详细工作计划表）

部门

/组别 :                                                月份:

本月主要工作事项

考核标准

预计完成时间

实际完成情况

自我评价

上级主管评价

1

2

3

4

5

2、自我评价占 20%，主管评价占 80%

3、

正式运行阶段采取关键业绩指标（

KPI）做定量考核。

五、考核反馈

每月绩效考核结束后由人事主管和各部门主管组织绩效面谈，填

写绩效面谈记录交人资部存档。

六、结果应用：

 

级别

/得分

等级描述

整体对应绩效奖金系数

A

90 以上

优秀

1.15

B

80 分以上

良好

1.10