分项工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领
料单的结算资料绝对准确。同时，必须注重质量成本的控制，从控制成本和故障成本两方面
进行管理。

 

　　

 （３）培养高素质的成本控制人才 

　　建筑工程成本管理与控制是一项必须由人来完成的重要工作，人员素质在很大程度上
决定着成本控制的水平。因此，成本控制人员的综合素质、能力、水平都要达到标准，要求相
关工作人员应当不断学习财务和管理方面的理论知识。同时，施工企业要对人才进行建筑工
程方面的工艺和技术方面的知识以及现场施工经验的全方位培养。

 

　　五、结束语：

 

　　项目管理水平的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，只有充分发挥
项目管理优势，优化有建设性的技术方法和组织实施，完善的管理流程和考核激励机制，
才能做到综合利用各种资源，更好地实现企业盈利，实现项目建设的目标，实现企业可持
续发展。

 

　　参考文献：

 

　　

[1]丁士昭. 建筑工程项目管理. 中国建筑工业出版，2004 年 5 月.[2]张子平. 现代项目管

理浅析

[J]. 江苏冶金，2004， 

　　

(2) :32-35.[3] 张金环.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制.科技创新导报.2009(12):33。