施工方工期的合理顺延

,这只能使施工单位工期得到补偿,但是,由此造成的工期损失只能通

过费用补偿来实现。关于费用索赔涉及内容很多

,下面分别说明: 

　　

4.2.1 因发包人原因,造成工程停建、缓建,因甲供材料、设备、资金、技术资料等未能按期

到达致使施工单位停窝工的

,应向甲方进行停窝工损失补偿。 

　　

4.2.2 因变更设计等原因造成建设项目变化等原因,除非合同另有规定,否则,由此引起的

损失应向甲方索赔。

 

　　

4.2.3 施工期间因施工材料、设备价格上涨,人工标准提高等原因造成工程造价提高的,应

向甲方索赔。

 

　　这就要求施工技术人员一定要作好索赔记录

,整理好基础资料,并随时以书面资料向施工

监理提出索赔意向。在做好向甲方索赔工作的同时

,一定要严守施工合同条款,避免甲方对施

工单位的反索赔。

 

　　某工程

,合同价为 8123 万元(其中 738 万元为暂定金额),经过变更索赔后的金额超过

8800 万,获取了质量、安全和效益的全面胜利。总之,现场的技术、机械、材料人员在工作上要
与经营人员共同合作

,以满足施工,节约成本为己任。 

　　

5 工程项目成本控制与分析 

　　工程项目成本管理是根据工程项目特点

,在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、

实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个
重要内容

,它关系到施工项目是否盈利。在工程总价包死的情况下,成本越低,盈利越高。建议

的成本控制方法

: 

　　

5.1 工程项目成本控制是以项目为中心,分层管理,分级核算的承包和核算体系。工程成本

主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成

,将四费落实到经营劳资、材料、机械各部门,进

行责任考核

,并与质量、安全、工期指标挂钩,建立激励约束机制。 

　　

5.2 作好成本核算,工程开工前,按照施工图作好成本预算,分析出人工、材料、机械的含量,

并与中标预算作好对比。制定人才机的成本目标

,如果人工费为争包,可一次包死,不再调整,此

项支出为固定值。材料费节省的前提必须实行材料招投标

,实行质优价廉,以投标材料价为限

额

,特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料。实行有目的的控制成本。 

　　

5.3 工程竣工后,进行成本核算。作好竣工结算,调整可调的价差,在竣工总价的基础上,进

行成本分析

,作好竣工成本分析资料,为今后的工程提供参考依据。 

　　

6 作好工程造价资料整理工作 

　　工程造价资料是工程造价产生的重要依据

,一定要作好资料的搜集、分类、整理及保管工

作。为企业内部进行造价分析、对比及编制企业内部定额提供依据。

 

　　

7 结束语 

　　工程造价管理工作自始至终作用于施工企业整个生产过程中

,它是一项涉及面广,综合性

强的工作

,需要有关部门各负其责,密切协作配合,共同完成,为公司的经济利益做好基础工作。