（二）甄选程序
1、梯队人员选拔标准：
 专业、敬业、效率
 学习、开拓、奉献、品质
 智慧、监督力、自信、主动积极、果断
2、甄选程序
1）【报名】由个人自己报名（填写《后备梯队推荐表》、人数不限），提交至人力资
源部。
2）【初选】应当遵循科学、合理的流程进行，以确保培养工作科学化和标准化。其中，
甄选程序至少要包含以下环节：
 基本资格条件筛选【人力资源部组织】
 职业性向测试：

MBTI 性格测试【中层梯队和高层梯队同时进行】

 能力潜质考核：无领导小组讨论（哈佛商学院

MBA

“

案例分析与讨论）、 就职

”

演说 【分中层梯队和高层梯队两个群体，按照安排组别进行，题目进行抽签。
人力资源部牵头组织、各部门和公司领导相关方共同参与考评】

3）【复选】高层领导面谈
4）【公示】甄选过程应公开、公正，选拔结果将通过公司 OA 平台公示，且公示时
间不应少于一周。
5）【结果】公示批准后的各梯次后备人才正式进入后备人才库。
（三）梯队对照表

储备级别

中层后备人才库

高层后备人才库

推选来源

主管、骨干员工

经理

/副经理

名额（上限） 

8 人（含）以下的部门：1 名



8 人以上的部门： 2 名

8 名

资格条件

 大专毕业

5 年（含）以上

 本科毕业

3 年（含）以上

公司中层岗位工作

1 年（含）以上

考核

1、阶段考核，取消不合格者梯队
资格
2、其他关键岗位考核优异者后补
之

1、阶段考核，取消不合格者梯队资
格
2、公司其他中层人员考核优异者后
补之

晋升

/晋级

公司中层岗位空缺时优先替补权

公司高层岗位空缺时优先替补权

 

3

 / 

7

该层级的培养计划、考
核、评估