量得不到保障，同样也会对企业整体效益形成威胁。因此，施工质量与施工进度也是保证预
算管理水平的必要组成部分，不容忽视。

 

　　

2.5 处理好预算的调整 

　　处理好预算的调整是做好预算管理的重要环节。施工过程中，预算人员需要通过科学的
测算与观察，对预算与成本的偏差进行分析，并根据分析结果进行预算的调整。需要注意的
是，在对部分分项进行预算调整的时候，应按照季度对预算的合同价格以及预计的合同成
本进行调整，以便于提出整体性的预算调整措施。

 

　　

3、结束语 

　　总而言之，预算管理是强化建筑施工企业成本管理水平，降低项目成本的重要手段，
而预算管理的质量也成为新经济形势下建筑施工企业生存发展中所关注的焦点性的问题。预
算管理作为一项内容广泛且贯穿于整个施工过程的系统性管理工作，需要预算人员从整体
思路上进行有效把握，以便于在清晰的思路下合理选择预算管理的手段和措施，进而实现
对施工过程预算的有效管理。