威，我们既要听，但又不能全信，要在实施过程中不断变化。

坑

 2：“先抄后超”不靠谱。

很多人都知道两倍理论，也就是如果你的产品收费，你必须比别人便宜一半，或者比别人好
一倍，这样你才能形成足够的差异化。换一个角度，就叫先抄后超，最开始我在腾讯内部培
训的

 PPT 里面看到这句话，就是先抄袭再超越，实际上很多互联网公司产品经理会无意识

去做。如果你问他接下来打算怎么做，他会告诉你他还没想清楚，同时说会先做成和谁差不
多。记住，这已经犯了一个很大的错误。先抄袭后超越，更多的是对一些平台级的公司，或者
有强大的渠道和商业推动的公司而言。小公司如果这样做，最后会形成一个突出的特点，就
是后期产品经理更多地去思考如何对产品优化，修改一些小的细节。中大型公司可以这样做，
但对于初创型企业确实有非常大的问题。

UC 规模扩大到 500 人后，我们开始关注企业文化。很多人都不太关注文化，初创公司也不
用关注文化，因为你的公司团队还不够大。什么叫文化？简单来说，文化就是从你身上散发
的味道，你的员工会学习你的这种味道。如果从

 500 人扩大到 2000、3000 人，那就要用另外

一种方式来诠释。换一个角度来看，对于在座的产品经理而言，如果一开始就是先抄袭再超
越，那么后期跟进的所有产品经理、产品助理都会采用同样的方法去思考问题，不会去想如
何尽量做出不同。

过去我们经常形容互联网产品的竞争，有三个尺度的划分：形、神、髓。

什么是形？就是你的外形，你的看起来的界面，你的图表，你的基础的交互，你的功能。但
是神就不一样了，你的这个图表为什么放到这里，你的这个框为什么放在中间的，多少的象
素，你的每一个段的汉字，或者英文的大小是多少，是用什么字体，这些是神里面所看到的，
这些是用数据去指导的。但是最可怕的就是这个骨髓的髓，就是说你的骨子里面是什么？如
果你的团队不是一个想办法去变化的团队，你在后期会非常的痛苦。

所以我想说的就是，小团队如果你在先抄袭后超越的时候，你是非常难再往下一步走的。特
别是我看到有很多的创业公司团队，也许你们会有很多很多的困难说，我实在想不到，我没
有资源，我没有其他的优势，所以我只能这样。那我特别的想建议就是说，如果是这样，你
的成功难度是很小的实际上是。

在过去

 UC 也投资了不少的公司，我们看到特别成功的公司，实际上他们基本上很多是不用

渠道能力，他们也不用抄袭别人，他们都是在解决一个方面的重要需求。分享一个例子吧 ，
PP 助手，去年年底我们收购了 PP 助手，然后我们就看他的财务数据。我们发现一个很夸张
的事情就是，

PP 助手基本上没有做过推广，特别是付费上的推广。这在很多的互联网公司，

在移动互联网公司是很少有的。

坑

 3：极客用户也不太靠谱。

作为产品经理，我之前也犯过类似的问题，你想找到痛点，你想找到不同的地方去问谁？问
你的非常铁杆的粉丝用户，这个能成功吗？我相信就要看你的产品的方向。

举几个案例去说一下。大概

 2009 年的时候，我见了魅族的黄章，当时是雷总引见的。雷总在

引见的时候跟我说，你要注意沟通方式，他说他第一次跟他见面就吵起来了，然后叫我不要
跟他对着干。然后我第一次见面也跟他吵起来了，因为就是他有非常多的看法是跟传统的产
品经理不一样的，但是以当年来看魅族还是相当不错的。他的角度就是说，如果你不喜欢魅
族请滚开，记住，不是走开，是滚开。如果在论坛上你不听他的话，他会把你踢出去。如果他