影响很大。工程进度延迟往往会需要临时投入更多的人力资源

,或者为更快捷的进度付出其

他更高的代价

;更加严重的后果是,工程延迟可能影响人民生活和国民生产的顺利进行。赶工

则可能会降低工程质量

,或者导致额外抽调人手而造成其他项目被延迟的连锁反应。因此,工

程进度是需要严格控制的部分。在事先制订的工程计划中

,应该找出工程完成时间表的关键

路径

,确立关键项。在工程实施过程中,应该对所有关键项的进度进行紧密监督,保证不会由于

一个关键项的延迟而造成之后工作多米诺骨牌效应式的更长延迟。如果关键项出现延迟可能

,

在此时抽调人手和资源进行小范围的进度赶工

,往往比关键项延迟后再进行赶工的成本要低

得多。
　　在财务管理方面

,只有充分掌握工程实际进度,按完成进度拨付工程款,才能达到最优利

用投资

,并对施工单位形成保证质量和速度的工作态度有督促作用。 

　　六、结语

 

　　技术改造工程造价管理中

,除了以上各项提到的对项目的严谨计划,还要加强对造价全过

程各环节的控制与监督。因此

,建设单位、设计单位和施工单位和有关部门需要通力合作,并且

各负其责

,才能全面保证工程造价不超标。