整个施工过程中，最关键的是进度和质量。施工进度是在施工之前已经计划好，但是施
工现场千遍万幻，材料供应、设计变更等在所难免，所以施工过程中，任何事情都不能模式
化，要依据实际进行调整。最主要的是要一定按照国家有关规定严格完成每一道工序，绝对
不可以偷工减料。必须经过自检、专检、联检等层层检查，检验后才可以实施下一道工序，确
保整个工程的质量。

 

　　

4.5 控制成本 

　　装饰装修工程项目的成本需严格控制在预算之内，成本的控制要贯穿在装饰工程项目
的整个实施过程中，对各项费用的开支进行严格监督，把支出控制在计划范围内，及时纠
正偏差，以保证计划成本的实现。控制成本可采用多种方法，但实施时要根据不同实际来保
证不同方法的实现，一定要有随机性。

 

　　

4.6 安全管理 

　　现场管理就是用科学的管理标准．方法及制度对生产现场的各种要素．即人、机、料、法、
环、信息等进行科学有效的计划、协调、组织、控制．使其处于良好的施下运行状态。实际上，
就是要求企业对施工现场进行综合性的立体性的管理，采用内容丰富、标准安全的施工方法，
消除无用之功，保证施工现场安全高效，一定保证

“安全第一”。 

　　【参考文献】

 

　　

[1]王胜尧，王水成.论建筑装饰工程项目管理[J].科技信息,2010(26). 

　　

[2]张家麟.建筑装饰工程项目管理探讨[J].城市建设,2010(8). 

　　

[3]钱文灏.建筑装饰工程项目管理及操作[J].企业导报,2009(5). 

　　

[4]王宝根,周侠炯.浅析建筑装饰工程中的项目管理[J].中国高新技术企业,2008(9).