循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查

”。 

　　一个工程的总质量是分项工程的总和

,所以抓质量要从分项抓起,注重每个环节的质量意

识

,要把标准意识贯穿质量管理工作的始终,建立质量管理的各项制度。 

　　

“百年大计,质量第一”,在施工过程中,始终以工程质量为中心环节,在工期、成本、质量管

理三者矛盾时

,首先必须保证质量,绝不能为了减少开支侥幸过关。 

　　在安全方面建立健全安全管理制度，做到奖罚分明，变要你安全为我要安全。

 

　　

7 建筑装饰工程管理的几点建议 

　　

7.1 对设计的质量进行抽查与评定,审批设计和更改 

　　定期与不定期进行图纸设计抽查

,对已竣工的图纸设计分为优、良、可、差四级评定,促进

设计质量的提高。业主、现场或设计需要的设计变更

,汇总不同的变更原因,找出设计问题,提

高设计质量。

 

　　对安全制度的执行重在落实，对奖罚情况重在落实，对监督检查重在整改到位，决不
能停留在嘴上而不落实在行动上。

 

　　

7.2 施工组织设计和工程技术交底 

　　好的施工组织设计和工程技术交底

,是有效控制施工质量、进度、成本的先决条件；因此

对其科学合理和严密可行的要求很高

,不同的环境、条件、技术含量和工期要求,以及不同的地

区、季节等因素

,都是施工组织设计和工程技术交底的依据。稍有疏漏将会出现失误,从而影响

施工作业的顺利实施

,规范施工组织设计和技术交底已成为企业招投标与施工准备的重要运

作环节。因此

,其编制的科学合理和严密可行,能够指导施工是得到审批的必备条件。 

　　

7.3 施工过程中技术资料和工程质量的检查 

　　施工过程中技术资料是否齐备

,工程质量是否达标,是衡量企业和项目经理管理水平高下

的关键

,是质检部门评定质量的依据。 

　　总而言之

,施工现场的管理与质量安全控制监督是较为复杂的工作,必须全力以赴精心计

划精心组织精心施工

,以高效管理完好履约,维护建设方与施工方的最大利益,实现共赢的目

的。