管理，严把质量关，严把进度关。

 

　　

4.2 建立施工人员专岗负责制，施工人员在项目经理的领导下，保证各工序各工种按时

保质保量地施工，与其他施工人员及时沟通交流，保证项目的流畅性，同时，建立科学合
理完善的施工人员专岗负责制，要求他们对自己所负责的工作保证材料、进度等。

 

　　

4.3 健全项目资源保障体系 

　　（

1）加强资金成本控制，避免室内装饰工程项目超支。无论是企业承揽还是个人承揽，

都要合理分配业主资金，避免后期施工捉襟见肘情况的发生。

 

　　（

2）加强对材料的选择和管理，在选购装饰材料时必须慎之又慎。在施工过程中，一

定要注重材料的性价比和环保度，保证材料的质量和品质。

 

　　结语

 

　　总之，在室内装饰工程项目中，无论是企业承揽还是个人承揽，其进度计划及控制都
是急需解决的问题，这多是由于在装饰工程项目施工过程中，缺乏统一的项目计划、施工流
程和控制方法，更缺乏专业的项目经理对项目进行科学有效的管理，致使项目失败的情形
和业主不满意的状况时常发生，因此，必须从根源上解决这一问题，保证室内装饰项目的
顺利进行。

 

　　参考文献

 

　　

[1]黄建阳.项目进度控制初探[J].施工企业管理，2008（03）. 

　　

[2]邓丽娜，张希宏.提高项目控制水平的思考[J].黑龙江交通科技，2007（07）. 

　　

[3]包颖.家装项目管理中的进度优化[J].学术研究，2006. 

　　

[4]韩茂玲.论项目进度的变更控制[J].烟台职业学院学报，2007（09）