交付使用和运营等综合管理等等，这些都将直接影响到住宅建筑项目的经济效益。

 

3. 建立建筑施工工程预算造价成本控制的管理制度 
建筑施工企业除了要选择技术先进而经济合理的施工方案，同时也要选择有能力的施

工项目经理，全面负责项目建设的进度、质量、以及成本和安全等方面的管理，把施工过程
的成本控制放在第一位。同时要建立有效的约束机制，使成本控制渗透到施工的各个具体的
环节，以保证对项目成本的控制。还可以通过制定出可行的建筑安装工程投资管理的规章制
度和管理的办法，保证施工项目达到预期的利润目标。

 

结语：总而言之，在进行建筑项目施工的时侯，要对建设的工程项目的整体预算进行

合理的估价及预算工作，避免出现工程中常见的问题，使各个部门通力协作，为施工企业
节约资源。